8D（8 Disciplines）即問題解決8步法，最早是福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法，對于解決工廠中存在的問題是一個很有用的工具，尤其在面對重大不良時，它能建立一個體系，讓整個團隊共享信息，并 …

到底什么是品質(zhì)問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯了，那叫研 …

一 . 什么是防錯？ 防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。 從字面上看“防錯”就是防止錯誤的發(fā)生。要想真正了解防錯，我們先來看看“錯誤”， …

“精益變革推動者”的六個角色 ，精益變革推動者的角色是組織的關鍵角色。精益變革推動者是組織轉(zhuǎn)型的催化劑。此角色是許多組織中定義最不明確的名稱之一。盡管許多公司不愿將全職角色分配給他們的層次結(jié)構(gòu)，但那些 …

批量品質(zhì)保證 過程能力指數(shù)CPK也稱工序能力指數(shù)，是指工序在一定時間里，處于控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))下的實際加工能力。它是工序固有的能力，或者說它是工序保證質(zhì)量的能力。這里所指的工序，是指操作者、機器、原 …

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。 班組長作為一線核心人員，要確保產(chǎn)能、品質(zhì)雙優(yōu)，創(chuàng)建和諧班組，堅持文明生產(chǎn)，又要抓好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理，完善自己，實現(xiàn)自身工作價值，還要提升團隊能力，踐行公司價值觀！ …

單件流強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都 …

一、什么是山積圖？ 山積圖是將需要分析流程中每個步驟的作業(yè)要素，用可視化的方式將作業(yè)要素形成堆疊條形圖，使之更易于對生產(chǎn)線平衡進行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)要素 …

在高科技的今天，機械設備在生產(chǎn)活動中扮演著越來越重要的角色，所以設備的科學管理顯得尤為重要。         設備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種組織 …