生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)和散裝材料。PPAP是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行報(bào)價(jià)生產(chǎn)節(jié)拍的實(shí)際過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要 …

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞。處于“底線”的施工生產(chǎn)班組，規(guī)模上雖然是個(gè)“小不點(diǎn)”，但展示管理的空間依然是個(gè)“大舞臺(tái)”。 而理順管理，需要好的思路；提升管理，需要好的載體。有了切合實(shí)際 …

工廠的隱患排查，一直是個(gè)大問(wèn)題。常見(jiàn)的隱患如果不能及時(shí)找到，是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)。長(zhǎng)此以往，極有可能鑄成大錯(cuò)。安全為大，設(shè)施設(shè)備的常見(jiàn)隱患排查，每一個(gè)化工人都應(yīng)該牢牢記在心間。 那么，到底如何完美的進(jìn)行隱 …

很多企業(yè)，看了西門(mén)子、ABB、豐田、海爾、南瑞繼保等一些先進(jìn)企業(yè)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精益管理后，通過(guò)心中默念、手機(jī)拍照和討要一些精益生產(chǎn)方面的制度、流程、看板等資料，回頭第二天就在自己的企業(yè)也按圖索驥地立了起來(lái) …

現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)，還是改善工程師、IE工程師 …

員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。 然而，中國(guó)企 …

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！ 01 管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排 …

員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。 然而，中國(guó)企 …

01 不合格品控制的目的與方法 ◎ 小故事——王實(shí)＆陳博的故事 ◎ 什么叫不合格？ 答：未滿足要求 ◎ 處置方式有哪些？ 答：返工；返修；讓步接收；退貨；報(bào)廢；采取糾正預(yù)防措施 ① 不合格品控制的目的 …