生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過程。在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時間，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。 …

班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力，一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團(tuán)隊。那么，班組管理，班組長要怎么才能做好呢？ 做好工廠現(xiàn)場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點，而班組建設(shè)活 …

隨著企業(yè)技改投入的加大企業(yè)裝備水平大幅度提高設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高對設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題如何在傳統(tǒng)設(shè)備管 …

01 精益改善從員工理解和支持開始做起 “企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？” “做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿 …

大家都有過去醫(yī)院就醫(yī)或體檢、到政府部門辦貸款等的體驗，基本都要準(zhǔn)備好一天的時間，因為需要輾轉(zhuǎn)到各部門、各窗口，排隊、等待、再排隊、再等待……大家可能會問，為什么不能進(jìn)行“一站”式服務(wù)呢? 回到你自己管 …

精益管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精益化以及服務(wù)質(zhì)量的精益化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和 …

班組長除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費。 眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費。 一、等待浪費 二、搬運的浪費 三、不良品的浪費 四、動 …

車間生產(chǎn)質(zhì)量問題怎么解決？ 01 實施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn) 從縱向管理來說，有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長、班組長、擋車工四個層次；橫向管理有勞動管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理五條經(jīng)絡(luò)。縱向四 …

預(yù)防性維護(hù) 前言 伴隨著工業(yè)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從德國的“工業(yè)4.0”到中國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這些戰(zhàn)略的提出和施行都意味著各國對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的高度重視,大數(shù)據(jù)、邊緣計算，自動控制、可靠性工程， …