SDCA循環(huán)就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后做出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿 …

1 HUAHAO LEAN  僅僅依靠檢驗(yàn)來(lái)杜絕不良！ 案例： A廠是生產(chǎn)汽車(chē)剎車(chē)系統(tǒng)的廠商。由于其產(chǎn)品的安全特性非常重要，不能有不良流入顧客。 因此，A廠引進(jìn)了全球最先進(jìn)的剎車(chē)系統(tǒng)檢測(cè)線， …

經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛(ài)本職工作，從嚴(yán)管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。 其實(shí)，要管理好一個(gè)班組并不難，不是不可為，就怕不作為。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。 …

今天，和大家詳細(xì)拆解一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車(chē)制造商推出了新款SUV車(chē)型，這款車(chē)型在市場(chǎng)上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)者開(kāi)始投訴車(chē)輛存在剎車(chē)系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題，這引發(fā) …

越來(lái)越多的大型企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代的管理要求，開(kāi)展了以流程梳理為先導(dǎo)的內(nèi)部控制體系建設(shè)和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 但是，由于受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，包 …

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影 …

職場(chǎng)中，我們內(nèi)心本愿都是想做正能量滿滿的好員工，無(wú)奈，職場(chǎng)這個(gè)江湖，看不見(jiàn)的刀光劍影。 掌握幾招必殺技防身，保護(hù)好自己才能考慮后續(xù)的發(fā)展。職場(chǎng)防背鍋術(shù)，SQE必須學(xué)會(huì)！ 真實(shí)案例： 小李是一個(gè)剛?cè)肼毑?…

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國(guó)藩討教署理一方的經(jīng)驗(yàn)。曾國(guó)藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡(jiǎn)要、綜核。就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分為 …

Traceability是由Trace（追蹤）和Ability（能力）組合而成的復(fù)合詞，中文翻譯為“可追溯性”?？勺匪菪裕褪菫榱嗣鞔_“相應(yīng)產(chǎn)品在何時(shí)、何地，由何人生產(chǎn)”，將從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)、消費(fèi)， …