在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿(mǎn)腹，不僅指令無(wú)法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績(jī)更無(wú)從談起。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積 …

一般工廠現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門(mén)間和諧的工作關(guān)系，究其根源，我認(rèn)為主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)職能認(rèn)識(shí)有偏差所致。 當(dāng)然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位 …

學(xué)習(xí)快速換模先熟悉幾個(gè)名詞：  （1）換模：任何因產(chǎn)品更換，而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動(dòng)作，包括工具、模具、檢具、胎具的不同，材料、零部件更換，清掃、整理作業(yè)臺(tái)，并設(shè)定新的工作 …

在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場(chǎng)扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點(diǎn)，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，守護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同利益，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用！ 1、管人心：贏得團(tuán)隊(duì)的真心擁 …

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)"心臟"，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門(mén)（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。 PMC屬于企業(yè)重要的職能部門(mén)之一，特點(diǎn) …

制造企業(yè)一旦加大生產(chǎn)，必定會(huì)吸納大量的新員工。但很容易又陷入了另一個(gè)困境，新員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度不高，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，對(duì)操作技能不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生。 身為班組長(zhǎng)，要如何管好并用好這些新員工 …

班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場(chǎng)管理的6種利器 ①組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以 …

1、5M1E各因素分析及控制措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來(lái)的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣，這就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。 1、Value Engineering(價(jià)值工程， …