追求工業(yè)4.0已經(jīng)成為世界各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的政策，無論是美國所提出先進(jìn)製造AMP(Advance Manufacture Plan)強調(diào)開發(fā)及投資先進(jìn)製造技術(shù)，藉以縮短訂單交期、降 …

一、緣起 　　「智慧製造」目前已經(jīng)是世界各國對于生產(chǎn)製造的主流議題，而未來對于各種的產(chǎn)業(yè)都有智動化的可能。針對于此，臺灣提出「生產(chǎn)力4.0」來連結(jié)德國提出的「工業(yè)4.0」，以提升本國製造、生產(chǎn)與銷售能 …

全球製造業(yè)競爭力趨勢前瞻與動態(tài) 　　2010年至2015年期間，全球經(jīng)歷了歷史上最嚴(yán)重的金融海嘯席捲以致造成經(jīng)濟(jì)衰退。中國和印度度過了一段受抑制的增長期，而美國處于微妙而不穩(wěn)定的復(fù)甦中。巴西和俄羅斯也 …

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標(biāo)、重要績效指標(biāo)、績效評核指標(biāo)等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標(biāo)，是一項數(shù)據(jù)化管理的工具 …

　　督導(dǎo)人員是企業(yè)組織中管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)結(jié)構(gòu)的連結(jié)環(huán)節(jié)，企業(yè)組織能否有效運行，有賴此一環(huán)節(jié)的能力與態(tài)度與否而定。所以督導(dǎo)人員負(fù)有承上啟下，團(tuán)結(jié)士氣，提高生產(chǎn)力之重要角色。基于此本中心于1982年自日本引 …

　　品管圈 (Quality Control Circle 簡稱QCC)活動,主要是指公司內(nèi)，工作性質(zhì)相似或相關(guān)人員，共同組成一個小團(tuán)隊，藉由全員參與并透過自動自發(fā)的精神，運用各種改善手法，對產(chǎn)品品質(zhì) …

　　自古以來，人類與品質(zhì)即已密不可分?，F(xiàn)代的人都希望所購買的產(chǎn)品或服務(wù)是有品質(zhì)的，也希望能享受于專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)中。在大環(huán)境的競爭下，顧客不會因為企業(yè)的「低成本」或「高生產(chǎn)力」而來購買其所提供的產(chǎn)品或服 …

　　品質(zhì)成本是衡量企業(yè)實施品質(zhì)管理的一項重要量化指標(biāo)，為了管控品質(zhì)成本的發(fā)生，藉由實際應(yīng)用的作業(yè)流程，提供企業(yè)進(jìn)行核算、分析與改進(jìn)品質(zhì)成本(預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本)的管控方法， …

一、量測儀器校正實務(wù)之知識及技巧 (一)測定的概念 　　不管是如何優(yōu)秀的技能與如何優(yōu)秀的工作機械，如果所使用的測定器具與使用方法不當(dāng)，他的結(jié)果就會變成不合格，當(dāng)我們看到工作圖(圖面)，最初始應(yīng)該考慮的 …