在工業(yè)4.0時(shí)代，經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別？為什么要實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營(yíng)？  1 管理需要訓(xùn)練      管理不是與生俱來(lái)的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問(wèn)題的積 …

紅牌作戰(zhàn)貫穿應(yīng)用于6S管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn) 的問(wèn)題具有十分重要的意義。企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過(guò)程中靈活運(yùn)用。 (1)什么是紅牌 紅牌是指 …

現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的規(guī)劃 (1)規(guī)劃原則 對(duì)6S活動(dòng)的推行進(jìn)行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進(jìn)6s活動(dòng)的整體思路和行動(dòng)方案。6S活動(dòng)規(guī)劃的基本原則：   一是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔原則。 現(xiàn)場(chǎng)要橫平豎 …

        精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。     &nb …

　　班組是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的最后落腳點(diǎn)和操作者，班組長(zhǎng)是班組的管理層，絕大部分都是在基層公司員工中通過(guò)篩選過(guò)濾提職起來(lái)的。班組員工并沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)門(mén)針對(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組員工所持有的班組管理知識(shí)點(diǎn)是靠自身 …

豐田總裁張富士夫講過(guò)“無(wú)論在哪一個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主義者” ?，F(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值產(chǎn)生的地方，也是問(wèn)題發(fā)生、解決的地方。推行精益生產(chǎn)就要做一個(gè)徹底的現(xiàn)場(chǎng)主義者。   …

        從2013年3月26號(hào)，佛山雙鶴藥業(yè)責(zé)任有限公司正式啟動(dòng)LTPM精益管理模式，這是今年探索推行新的精益管理模式的一項(xiàng)重大舉措，邁向一年新的征程雙 …

        說(shuō)起6S管理，制造行業(yè)的人都是耳熟能詳?shù)模鶎痈刹慷寄艿贡橙缌鳎赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。但是對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，大家的理解就是天 …

世界著名管理大師,彼得.德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面。”,“變革是無(wú)法避免的事情”。市場(chǎng)是多變的，企業(yè)必須不斷變革才能保持永續(xù) …