03-20 2020 學(xué)習(xí)|精益五星班組的改善活動(dòng)框架 唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一個(gè)日語詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。 豐田的生產(chǎn)過程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量&hel …
03-18 2020 自働化是什么，制造企業(yè)精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)自働化？ JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻譯為自働化， 它的意思是說機(jī)器具有某些裝置，能在動(dòng)作過程中，確保任何時(shí)間所生產(chǎn)出來的都是合格品，也就是說當(dāng)機(jī)器在動(dòng)作時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)，就 …
03-18 2020 如何成功導(dǎo)入IE,才能與正在進(jìn)行的精益生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合呢? IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)年大野耐一從美國學(xué)習(xí)IE歸來，結(jié)合豐田及日本的實(shí)際情況，具有開創(chuàng)性導(dǎo)入了一種新的管理活動(dòng)-- …
03-17 2020 不講財(cái)務(wù)收益的改善都是耍流氓 “不講財(cái)務(wù)收益的改善都是耍流氓”這句話很多年前就聽說過，當(dāng)年體會(huì)不深，僅當(dāng)成小暈段子，一笑而過。前幾天參加一位精益老前輩講課，老前輩用一個(gè)快速換模的案例淺顯易懂的為我們重新闡述 …
03-17 2020 6S管理的基本內(nèi)容詳解 6S管理的內(nèi)容 (1)6S管理的基本內(nèi)容 所謂6S管理，不過是5S管理基礎(chǔ)上增加一個(gè)要素——安全。5S管理是指對生產(chǎn) 現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓 …
03-16 2020 精益生產(chǎn)之均衡生產(chǎn)(Level Production) 會(huì)有均衡生產(chǎn)的想法，最主要是緣于大批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量庫 存，而均衡生產(chǎn)則是由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至小批量生產(chǎn)的一種方法。 均衡生產(chǎn)(Level Production) 是每天將不同類型的產(chǎn)品都在 一定順序下 …
03-12 2020 現(xiàn)代6s管理內(nèi)容與特征，6s管理起源于發(fā)展 一、6S起源與發(fā)展 日本是一個(gè)資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其工業(yè)產(chǎn)品對于世界各國都不 生，國內(nèi)馬路上幾乎隨處可見的豐田、日產(chǎn)、三菱、馬自達(dá)等品牌轎車在 …
03-12 2020 為什么推行精益五星班組？班組建設(shè)作用？ 制造強(qiáng)則國家強(qiáng)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！聚眾智，集合力！ 制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。2015年國家出臺(tái)的“中國制造2025&rdqu …
03-11 2020 制度|醫(yī)院為什么要推行醫(yī)院6S管理？ 華昊企管認(rèn)為，醫(yī)院6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的醫(yī)院6S管理，需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)醫(yī)院6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) …
