11-14 2019 企業(yè)實施6S管理的原因 企業(yè)的管理模式關系著企業(yè)的生產發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要是企業(yè)產品的品質和企業(yè)生產的成本。而6S管理對于提高企業(yè)的生產發(fā)展有著重要的意義，6S管理可以改善企業(yè)的生產環(huán)境，提升員工的綜合素質。隨著我 …
11-14 2019 幼兒園實施6S管理案例分析 6S管理被廣泛應用于企業(yè)的管理方法中，但隨著6S管理的不斷應用。6S管理被越來越多的行業(yè)所引用。下面是小編給大家整理的6S管理在幼兒園實施案例分析，希望對幼兒園實施6S管理有所幫助。 6S即整 …
11-14 2019 流程管理與工業(yè)工程 流程管理作為管理的一個分支，談起起源就離不開18世紀亞當.斯密《國富論》提出的勞動分工理論，其中就包含工作分工協(xié)作的流程理念。隨著現(xiàn)代管理的研究和發(fā)展，美國工程師弗雷德里克•泰勒根據(jù)多年的實 …
11-14 2019 家具企業(yè)短交期交付秘笈 1.緣起 : 家具廠生死看交付 2015年注定是制造業(yè)生死存亡大分化的一年，從前的生存法則有些已經(jīng)不適用。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，反腐帶來的消費結構變化，勞動力成本和雇傭風險上揚等環(huán)境的變化，使的整體經(jīng) …
11-14 2019 拿什么拯救你，我的精益生產？ 近些年，國內大中型企業(yè)紛紛推行“精益生產方式”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是驚鴻一瞥，推行一開始，確實也取得了一些成果，但最終都不了了之，效果不盡人意，原因究竟何在？ 國內精益生產需要 …
11-14 2019 精益管理：從那些管理工具中沒有的小事做起 到精益管理，自然就會聯(lián)想到各種各樣的管理工具，諸如精益物流，IE工程，價值流分析等等。其實最有效的精益不只是靠這些高大上的管理工具，而是一些管理工具中沒講到的小事。 曾聽一老外培訓師講過這樣的故事：當 …
11-14 2019 精益辦公-精益生產向精益企業(yè)轉型 在辦公環(huán)境里開展精益最常見的誤區(qū)之一，就是認為在辦公室環(huán)境中應用的是一套不同的精益工具。顧問經(jīng)常會被問及這樣的問題，"在工程項目進程中應該運用什么記號來標記價值流呢？"或者是問&q …
11-13 2019 淺談倉庫為什么需要看板管理 這里大有學問 看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要基本要素，是發(fā)現(xiàn)問題、解決困難的十分有效且形象化的方式，是出色的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。是給消費者信心及在公司內部構建市場競爭氣氛，提升管理透明度之十分重要的方式。 …
11-12 2019 【精益管理】走出精益生產的誤區(qū) 在宏觀經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的今天，戰(zhàn)略轉型與控制成本無疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產作為重點的工作進行部署。精益生產管理，是一種使企業(yè)以最少的投入獲取運作效益顯著改善的 …
