6S精益管理是現(xiàn)代化一種很實用的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)管理方法的法定之一，它能夠幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各種不良現(xiàn)象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？   　　1、明確組織， …

一家公司在其公司生產(chǎn)的模具上重視出現(xiàn)一些黑色的小點，從而導致該公司生產(chǎn)產(chǎn)品的殘次率很高。誒了能夠查清楚其中的原因，公司找了資深的黑帶專家，并通過六西格瑪?shù)姆椒ㄗ隽嗽S多的相關數(shù)據(jù)分析，同時也請了不少其他 …

　　轉變班組管理思想   　　班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責不是決策，而是執(zhí)行、實施企業(yè)（車間）下達提出的各項指令和任務，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設活動與精益管理具有高度的一 …

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c   　　1．兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化。   　　六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內部形成一種以客戶為 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪都存在很多的想同的地方，有很多的人都分不清楚他們兩個之間有哪些關系。 1、精益生產(chǎn)的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當時世界最大的汽車生產(chǎn)廠后 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪其實對很多剛剛接觸或者接觸不怎么深的管理學者們來說，它們兩個之間沒有什么區(qū)別，在不明白它們兩個之間的思想時，我們可以從它們之間的實施原理來做比較，使我們看出它們之間的差異： 　　 1 …

    精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。   &n …

  改善讓你永遠快一步     1 《浙商》：您能否給我們介紹一下改善思想的基本理論？ 今井正明： 改善，Kaizen，英語中使用的是日語的專屬名詞，由我在《改善&mda …

5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮 …