11-07 2019 內(nèi)行人教你三招看工廠好壞！ 到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通過一位工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗(yàn)帶各位一起學(xué)習(xí)！ 第一個(gè)層次 &nbs …
11-07 2019 一個(gè)咨詢師對(duì)導(dǎo)入精益失敗的理解 咨詢過程我發(fā)現(xiàn)企業(yè)之所以推行不好精益生產(chǎn)有幾個(gè)因素： 1 不知道自己需要精益生產(chǎn)工具解決什么問題——從眾心理還是問題使然？ 在近十年來 …
11-07 2019 組織結(jié)構(gòu)圖暴露的7個(gè)常犯錯(cuò)誤！第一個(gè)缺少質(zhì)檢部門...... 在考察工廠時(shí)，我們看的第一個(gè)東西就是組織結(jié)構(gòu)圖，總是能從中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)作障礙問題。ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)并沒有要求工廠準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)圖（只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多 …
11-07 2019 過度管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理，很多人往往區(qū)分的并不清晰，盡然管理是不可忽視的，但是為了管理而管理，為了控制而控制，就失去了管理本來的初衷，很多企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)已經(jīng)脫節(jié)，這樣只會(huì)把傷害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，把企業(yè) …
11-07 2019 精益生產(chǎn)管理：一個(gè)好的管理者需要具備哪些能力 如果一個(gè)人能夠成功，說明他的能力和努力都是正投入，而你的態(tài)度則決定著你最終的成就如何。任何優(yōu)秀的管理者都不是天生的，更不可能在短時(shí)間養(yǎng)成，優(yōu)秀的管理者都是在社會(huì)實(shí)踐中通過不斷的努力達(dá)到的。企業(yè)管理者的 …
11-07 2019 精益生產(chǎn)管理：企業(yè)中層管理者的培養(yǎng) 優(yōu)秀的中層管理者，是企業(yè)CEO最堅(jiān)實(shí)的左膀右臂，不僅要擔(dān)任著整個(gè)項(xiàng)目決策和執(zhí)行的重任，還要起到企業(yè)管理工作承上啟下的作用，做好高層與執(zhí)行層之間的溝通工作。因此，國(guó)內(nèi)外很多知名企業(yè)非常重視對(duì)中層管理人才 …
11-07 2019 用最簡(jiǎn)潔的方法布置精益生產(chǎn)線！ 精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田 …
11-07 2019 德魯克思想精髓，讀懂管理的本質(zhì) 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被總為“1358”，即管理的一個(gè)定義、管理的三大任務(wù)、管理者的五項(xiàng)工作和企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo) …
11-07 2019 與其提高技能，不如先升級(jí)你的這些認(rèn)知 時(shí)代的宏大背景下，企業(yè)管理者唯有保持敏銳洞察，跟隨變化的環(huán)境，關(guān)注組織面臨的新挑戰(zhàn)、新世代人才的新特質(zhì)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商業(yè)浪潮中屹立。 認(rèn)知，一般是人們獲得知識(shí)或應(yīng)用知識(shí)的過程，是人最基 …
