上一篇文章《系列片-醫(yī)院管理者常用管理工具（一）》我們介紹了一些基本管理工具，也舉例說明了如何在工作中運(yùn)用。今天我們再給大家介紹5個(gè)常用的醫(yī)院管理工具。     01 因果分析圖 …

一直以來，醫(yī)院質(zhì)量管理都是醫(yī)院管理的中心工作，是醫(yī)療管理的核心。 隨著醫(yī)療改革不斷推進(jìn)，除了管理文化的滲透和相關(guān)管理部門及組織的監(jiān)管，合理的質(zhì)量管理工具更是不可或缺。正如衛(wèi)生改革宗旨所指出，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要 …

追蹤方法學(xué)是近年來國際醫(yī)院評價(jià)中出現(xiàn)的一種體現(xiàn)以病人為中心的評價(jià)方法，2004年由美國聯(lián)合評審委員會（JCAHO）引入的一種新的評審方式。 追蹤方法學(xué)一詞最早時(shí)從生物學(xué)示蹤研究衍生而來，它是一種過程管 …

  波蘭的區(qū)域腎臟病學(xué)中心（RNC）包括醫(yī)務(wù)人員，專家和管理人員在內(nèi)共有52名員工。中心每年進(jìn)行16,000例透析，約300例住院治療以及1200例腎病學(xué)和糖尿病患者的醫(yī)療會診。在進(jìn)行改進(jìn)之 …

在這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代洪流下，商業(yè)活動(dòng)成本及風(fēng)險(xiǎn)變得越來越高。在這種基礎(chǔ)下，精簡組織及工作流程，令架構(gòu)更簡化，長久下來有助減少成本及風(fēng)險(xiǎn)。擁有復(fù)習(xí)架構(gòu)的公司需要花太多精力在規(guī)矩及文書上，缺乏靈活性，也阻礙了流 …

不掃一屋 何以掃天下 在二戰(zhàn)后的一片廢墟之上，經(jīng)過短短三十余年的奮斗，日本制造業(yè)于二十世紀(jì)的70年代在全球迅速崛起，創(chuàng)造了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡，讓全世界刮目相看 一大批日本企業(yè)在全球的制造業(yè)中脫穎而出、 …

　　班組管理中，每個(gè)員工的特質(zhì)常有差別，作為管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工特質(zhì)的不一樣而采用不一樣的管理，而并不是一刀切。在班組中，搞好管理方面就務(wù)必掌握每個(gè)員工的不一樣特質(zhì)才可以合理管理方法，因而人們還要在 …

當(dāng)今的制造業(yè)對于設(shè)備的情感可謂“愛恨交加”。我們的加工裝配、品質(zhì)檢查檢驗(yàn)、物流配送、信息傳達(dá)與管理都需要設(shè)備，而且依賴度越來越高；但另一方面、設(shè)備管理水平的高低決定了設(shè)備的狀態(tài) …

IE起源于美國，但在日本得到了最深刻的踐行、因此才導(dǎo)致了豐田生產(chǎn)方式TPS及“精益制造”LP的誕生。如今IE已經(jīng)在全世界得到了認(rèn)可與運(yùn)用，成為消除浪費(fèi)的“精益利器& …