隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長，降低企業(yè)成 …

    1、準(zhǔn)備階段 此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作： TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)； 建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TP …

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個(gè)性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統(tǒng)大批量備庫及小批量定制周期長的生產(chǎn)方式，因存在較嚴(yán)重的浪費(fèi)或較長的生產(chǎn)周期已不能滿足需求。導(dǎo)入精益的生產(chǎn)方式消除各種生產(chǎn)浪 …

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　　項(xiàng)目成本控制管理，就是指在成本費(fèi)用的出現(xiàn)過程中，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所耗費(fèi)的人工服務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備和花費(fèi)開支，進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)管、調(diào)整和要求，及時(shí)改正即將出現(xiàn)和早已出現(xiàn)的誤差，把每一項(xiàng)產(chǎn)品成本控制在計(jì) …

6S對(duì)于醫(yī)院的重要性，相信大部分人都有所了解，但它是從何而來，再到為何實(shí)施，了解它的人就不多了。經(jīng)營良好的醫(yī)院普遍存在嚴(yán)格的6S管理制度，中小醫(yī)院紛紛效仿，卻不知如何下手，我先帶大家看看何為6S管理。 …

俗話說得好： 三軍未動(dòng)，糧草先行。 倉庫，就是囤積三軍糧草的地方。倉庫工作細(xì)致繁雜，要把倉庫工作做好，就必須從細(xì)節(jié)工作、精益管理做起。在康雅醫(yī)院有這樣一位員工，不僅通過了細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)，在她的身上，還展現(xiàn) …

飼料企業(yè)的生產(chǎn)班組可能在很多人眼中并不起眼，甚至有很多人認(rèn)為生產(chǎn)班組就是出大力干活的一個(gè)群體而已，但是生產(chǎn)班組卻承載著企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)，如果班組管理做得不好，其產(chǎn)品和成本以及安全就會(huì)受到很大的影響， …

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最小活動(dòng)單元，企業(yè)的方針政策和生產(chǎn)任務(wù)最終都要落實(shí)到班組來達(dá)成。 全球競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，加速了企業(yè)管理水平的提升。當(dāng)企業(yè)成熟度和中高層管理者能力提升到一定水平時(shí)，班組管理水平?jīng)Q定了 …