設(shè)備運(yùn)行控制管理制度   制度名稱(chēng) 設(shè)備運(yùn)行控制管理制度 受控狀態(tài)  編號(hào)   執(zhí)行部門(mén)   監(jiān)督部門(mén)   編修部門(mén)   第一章  …

　　工廠企業(yè)執(zhí)行5S管理實(shí)施實(shí)際效果的查驗(yàn)與審批，目地是使各有關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)中進(jìn)行核對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)。激起單位之間5S管理改進(jìn)的參加激情及自覺(jué)性，進(jìn)而提升實(shí)施5S精益管 …

　　假如不做好清掃，工作 環(huán)境惡變，衛(wèi)生管理也失去維護(hù);產(chǎn)品品質(zhì)下降，被舉報(bào)也在所難免;機(jī)械故障或工作 速度下降，會(huì)造成生產(chǎn)效率減少，成本費(fèi)提升;給客戶留有不良印像而造成訂單被撤銷(xiāo)得話，營(yíng)業(yè)額就會(huì)減少 …

  “MES是介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程和工業(yè)系統(tǒng)之間的常駐工廠層的信息系統(tǒng)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供全面的資源信息和數(shù)據(jù)，便于改善生產(chǎn)制造過(guò)程，達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。本文簡(jiǎn)要介紹了M …

管理最怕的是被平庸的員工綁架。而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失。 好的管理，不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 企業(yè)需要這樣的員工 一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì) …

01庫(kù)存浪費(fèi)       “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，過(guò)多的庫(kù)存不僅占用空間和資金，產(chǎn)生大量不必要的搬運(yùn)、堆積和尋找，而且還掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題。例如 …

01 虧損為零﹝5S為最佳的推銷(xiāo)員﹞   至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；   知名度很高，很多人慕名 …

我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問(wèn)題：   員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行； 設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢； 5S執(zhí)行不到位； 此類(lèi)問(wèn)題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長(zhǎng)定時(shí)清查，每次稽核總能找 …

身為IQC檢查員，工作的節(jié)奏有張有弛。要掌握必要的方法并使之成熟，以便應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)。   技巧一 檢查流程不能亂       打亂檢查流程會(huì)使檢查難度大，效果大 …