很多道行較淺弟兄的認(rèn)識讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒干，就是動動嘴；反過來，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡單的事都做不好。      道行深一點的人員認(rèn)識各異 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …

本人進(jìn)入智能制造行業(yè)已經(jīng)10個年了，主導(dǎo)實施和參與過的項目有40余個。其中有些項目做的非常好，提升了客戶企業(yè)的管理水平，也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)操作水平，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，客戶非常認(rèn)同我們實施的價值。 …

“生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！”     一、均衡生產(chǎn) …

客戶都是有思想的，有思想就會有理解和處事的差異，在服務(wù)客戶的過程中，不可能聽到的全是贊美聲，遇到客戶投訴在所難免。那么，作為一個出色的質(zhì)量人員，應(yīng)如何巧妙的應(yīng)對客戶的投訴呢？總結(jié)：解決客戶投訴的六個& …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …

任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強(qiáng)、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機(jī)理究竟是什么？   重游故地青島，見到了幾年前接觸過的某汽車輪胎模具 …

日本產(chǎn)品質(zhì)量好，于當(dāng)今世界有口皆碑。在日本，企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。 今天，我們一起來看看為什么日本產(chǎn)品質(zhì)量好？ …

1、品質(zhì)管理人員薪水低，調(diào)薪難，升級難； 2、調(diào)整辦公室時優(yōu)先減少的是品質(zhì)部，減少加班時，首先減少品質(zhì)部門的加班； 3、生產(chǎn)過程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置； 4 …