人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天性，傳統(tǒng)思想認為錯誤是不可避免的，只有通過培訓和處罰來減少人員的犯錯。這顯然與零缺陷質量管理要求 …

中小型企業(yè)在一定的時期會遇到發(fā)展的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。本文總結了企業(yè)存在的多種“ …

華為一年一度的質量工作匯報會已經結束，會上華為總裁任正非對過去華為的工作進行了總結，并提出建立大質量管理體系這一持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，華為自創(chuàng)立伊始便秉承“質量為最重要的基礎”這一核 …

老板憑借個人權威高效地處理一個具體問題時，可能會派生出更多復雜的問題。 雖然很多老板都意識到自己能力的局限性，開始引進職業(yè)經理人，但他們對職業(yè)經理人還是缺乏認識。老板仍然常常出現在生產管理的現場，讓員 …

一、何謂QCC品管圈（簡稱QCC圈） （一） QCC圈是同一工作現場，班組人員自動自發(fā)地進行品質管理活動組成的小組。 QCC圈指的是由工作場所的人（6人左右），為了解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā) …

1、永遠把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在于數十年如一日設法發(fā)掘一線員工的智慧，培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。 2、今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進帶來的。200 …

  “我不懂那些技術。每次跟工程師們交流時，都感覺他們會因為我不懂技術而暗自鄙視我，我應該怎么做？”     上次我們聊了聊，工程師如何轉變成為一 …

 一、引言 　　有這么一個企業(yè)，經過近二十年的發(fā)展，已經唱響了品牌，同時也闖進了資本市場。表面上看，該企業(yè)正是一路高歌猛進的時候，但真實的情況卻是每況愈下。究其原因，是因為企業(yè)在發(fā)展的過程中 …

人最大的敵人往往是自己。   年輕時不是很理解這句話，工作幾年以后才逐漸體會到這句話的深意。   一個人最終混成什么樣，很大原因是自己造成的，是平庸還是有所成就，就看在迷茫時干了什 …