01-07 2019 工廠生產(chǎn)管理制度提高生產(chǎn)效率！ 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工 …
01-03 2019 質(zhì)量管理“三字經(jīng)” 質(zhì)量把持著企業(yè)的命脈，質(zhì)量的重要性不用多說。在質(zhì)量管理上質(zhì)量人更是拿出了看家本事，將質(zhì)量管理總結(jié)為“三字經(jīng)”，總結(jié)的透徹、到位、精辟。 1.質(zhì)量管理“三部曲&rdq …
01-02 2019 質(zhì)量管理的基本過程關(guān)注點(diǎn) 全面質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個(gè)基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。 一、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步，其質(zhì)量好壞直接 …
12-27 2018 2019年，工廠需要的班組長：能保質(zhì)量，會(huì)搞產(chǎn)量，敢管事！ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場管理的7種利器 ①組長要會(huì)管事、敢管事，以理服人 ②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ③生產(chǎn)中的管理 ④組長要有數(shù)字化管理的概念 ⑤主 …
12-26 2018 車間布置設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量、去除浪費(fèi)的起點(diǎn) 一、車間布置設(shè)計(jì)的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。 2、重要性：是工藝設(shè)計(jì)的重要組 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！ 嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 1 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的 如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前 …
12-20 2018 QC七大手法介紹 之 層別法 1.1 層別法的定義 把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理以便進(jìn)行比較分析的一種方法 1.2 層別法的用途 搜集后之?dāng)?shù)據(jù)加以層別分類，經(jīng)過整理與分析，以發(fā)現(xiàn)其間的差異或規(guī)律，便于比較成效 …
12-19 2018 QC七大手法介紹 之 檢查表 使用七種“基本品管工具”來解決質(zhì)量管理的問題，這七大工具基本是每一個(gè)制造業(yè)工程人員都需要學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用的。 QC 七大手法包括查檢表（Check List）、層別法（Strat …
12-18 2018 一個(gè)人見識(shí)越來越廣的3種跡象 什么是見識(shí)？ 我們可以把這兩個(gè)字拆開來看，一個(gè)是見，一個(gè)是識(shí)。 我非常喜歡和認(rèn)同Hulu公司全球副總裁諸葛越在一篇文章中對見識(shí)所下的定義： 見是 …
