家電行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
當前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，新常態(tài)下的家電行業(yè)進入調整期，景氣指數(shù)下降，大部分家電產(chǎn)品銷量增長緩慢，大家電行業(yè)深陷負增長困境；行業(yè)庫存壓力明顯加大。在異常激烈的市場競爭環(huán)境下，家電企業(yè)紛紛開打價格戰(zhàn)，但喧囂過后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)“價格戰(zhàn)”所帶來的更多只是 “一地雞毛”。低價導致微薄的產(chǎn)品利潤甚至直接讓不少企業(yè)入不敷出；而且如今消費者愈加注重品牌，對商家的促銷行為并不是十分買賬；面對重重包圍，家電企業(yè)需要轉型突圍，由過去重規(guī)模、重市場份額，轉到重管理提升、重創(chuàng)新、重質量、重效率的發(fā)展之路。家電企業(yè)管理常見的痛點：1、質量問題頻發(fā)；2、制造成本過高；3、生產(chǎn)效率較低；4、訂單交付不及時等。
精益管理給家電行業(yè)帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質量與安全性
- 高效益的回報
- 快速響應變化
- 建立持續(xù)改善的文化
家電行業(yè)咨詢服務模塊內容
華昊企管在家電行業(yè)的優(yōu)勢
在過去的十年時間里，我們幫助家電企業(yè)利用精益方法，做到快速響應和交付，提高柔性化制造能力，建立精益化管理體系，打造精益透明化工廠，并促進生產(chǎn)自動化合理導入等。在以下幾個方面，我們幫助家電企業(yè)提升并取得尤為明顯的成果：
1. 公司全價值鏈改善，提升生產(chǎn)效率；
2. 全面質量管理，提高產(chǎn)品質量穩(wěn)定性；
3. 建立全面設備管理體系；
4. 推行精益五星班組，建立卓越基層管理組織；
5. 綜合成本控制，降低運營費用；
6. 供應鏈延伸改善，降低全供應鏈成本，并提升供應鏈的保障能力。
經(jīng)典案例：格力集團某工廠咨詢案例
珠海格力新元電子有限公司創(chuàng)建于1988年，是一家專業(yè)從事電子元器件及電控組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的高新技術企業(yè)，是世界五百強企業(yè)---珠海格力電器股份有限公司的全資子公司，年銷售額超過20億元。產(chǎn)品主要有鋁電解電容器、金屬化薄膜電容器、IPM智能功率模塊、家用電器及工業(yè)用控制器，產(chǎn)品廣泛應用于5G基站、新能源汽車、光伏風電逆變器、智能電網(wǎng)、UPS電源、變頻器、伺服器等工業(yè)領域及空調、冰箱、洗衣機、環(huán)保照明等消費類市場。公司先后獲得 “中國電子元件行業(yè)百強企業(yè)”、“AAA企業(yè)信用評級”、“廣東省名牌產(chǎn)品” 等榮譽。為進一步提升產(chǎn)能和效益，開始推行精益生產(chǎn)。幫助企業(yè)打造標桿現(xiàn)場管理，搭建設備管理體系，培養(yǎng)現(xiàn)場精益改善人才，基礎夯實，全面提升班組長、現(xiàn)場督導干部的管理能力，多種工具方法導入，實現(xiàn)多項指標達成，每年為企業(yè)帶來千萬的收益。
