07-14 2022 班組長只要掌握這些要素，員工踏實跟你干！ 01 現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領導層又可分為三層：決策層領導、中層領導、班組長。班組建設是企業(yè)全部工作最終的落 …
07-14 2022 物流成本降低是個持續(xù)不斷的過程 物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，是對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。包括物流技術管理、物流質量管理、物流標準化管理以及物流成本管理等內容。 物流成本（Logisticsc …
07-14 2022 8D理解之要點？看這篇就對了 福特標準的8D解決問題方法包括一個準備階段（D0）和八大步驟。在D0階段主要是采取緊急反應措施（ERAs: Emergency Response Actions）來保護顧客，并根據8D解決問題方法的評 …
07-14 2022 根本原因分析的工具有哪些？ 根本原因分析 (RCA) 是一個識別問題根本原因的過程，并采用系統(tǒng)的方法來應對這些問題。根本原因分析的基礎是有效的管理應該找到一種方法來防止問題發(fā)生并影響整個組織的工作。 根本原因分析是質 …
07-14 2022 如何通過6個步驟執(zhí)行根本原因分析？ 1. 定義問??題 進行根本原因分析的第一步是分析現(xiàn)有情況。這是團隊確定影響問題事件的因素的地方。此步驟的結果是包含特定問題的陳述。一個小團隊負責定義問題。這可能是評估和分析情況的研究人員。這個初始階 …
07-14 2022 A3報告解決問題：從根本上解決問題 我們日常工作的很大一部分實際上與解決問題有關。無論大小，問題都是我們工作日不可避免的一部分。但是，如果您決定迅速采取行動并盡快解決問題，您可能會反復面臨同樣的問題。 您需要深入挖掘并發(fā)現(xiàn)根本原因，而不 …
07-13 2022 什么是計劃-執(zhí)行-檢查-行動 (PDCA) 循環(huán)？ PDCA 循環(huán)是什么意思？ 簡而言之，Plan-Do-Check-Act 循環(huán)是執(zhí)行變革的模型。它是精益制造理念的重要組成部分，也是持續(xù)改進人員和流程的關鍵先決條件。 首先，由 Walter Shew …
07-13 2022 什么是 Poka-Yoke 技術？ 精益管理 采用了作為精益制造方法的一部分的原則和技術，并進一步發(fā)展了它們。現(xiàn)在我們可以體驗到精益在管理方面的好處，并將成功的技術從戰(zhàn)后的日本轉移到現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中。 最有價值的收獲之一是 Po …
07-13 2022 持續(xù)改進的內置質量管理 預防野火總是比撲滅它容易。同樣，從一開始就將質量融入產品比在問題造成損害后修補問題更有效。 與傳統(tǒng)管理不同，這正是精益管理通過持續(xù)改進工具主動解決質量管理問題的方式。 反應式與主動式質量管理 要了解如 …
