在精益中，持續(xù)改進(jìn)就像一種宗教。盡管這似乎是一件容易實(shí)現(xiàn)的事情，但不熟悉流程改進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)很難維持它。 要實(shí)施這種思維方式，您需要清楚地了解什么是持續(xù)改進(jìn)，需要遵循哪些原則并檢查一些最佳實(shí)踐。 …

改善已成為商業(yè)世界中的現(xiàn)代術(shù)語和哲學(xué)。它是精益和敏捷變革推動(dòng)者、公司甚至員工最喜愛的概念之一，他們與它密切相關(guān)。 當(dāng)然，這是有原因的，但讓我們探索它的含義，它的來源，并確保我們在使用 Kaizen 一 …

精益六西格瑪代表了整體組織文化變革的方法論。它的核心是一種流程改進(jìn)方法，通過識(shí)別缺陷的根本原因來消除低效率并改進(jìn)工作流程。  精益六西格瑪是精益方法的智能組合，專注于消除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，而六 …

介紹 精益轉(zhuǎn)型是在組織中引入變革以最大化為客戶產(chǎn)生的價(jià)值流的過程。作為這個(gè)過程的結(jié)果，浪費(fèi)的活動(dòng)被識(shí)別、刪除或優(yōu)化。這與人們普遍認(rèn)為精益就是要消除浪費(fèi)的觀點(diǎn)背道而馳。 精益就是創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值，而消 …

就在不久前，組織還在倉庫中囤積大量資源，以防出現(xiàn)客戶需求。 但是，自動(dòng)擁有大量庫存意味著維護(hù)這些額外資源的成本更高。從邏輯上講，更多的庫存需要更多的空間和額外的勞動(dòng)力。 在 20 世紀(jì)中葉，豐田努力降 …

想象一下，你在去地鐵站的路上試圖通過閘機(jī)，你發(fā)現(xiàn)你的旅行卡是空的。你會(huì)怎樣做？ 當(dāng)然，你會(huì)去售票機(jī)重新填卡。這樣做，您已經(jīng)是基于某個(gè)信號(hào)的拉動(dòng)系統(tǒng)的一部分。 換句話說，拉動(dòng)系統(tǒng)只允許您在有需求時(shí)、在正 …

公司普遍認(rèn)識(shí)到，要獲得并保持競爭優(yōu)勢，他們必須更加以??客戶為中心。這就是為什么許多組織轉(zhuǎn)向精益。 精益思維始于一件簡單的事情：識(shí)別價(jià)值。這將幫助您了解您的客戶準(zhǔn)備支付的費(fèi)用。 相應(yīng)地，您的組織將能夠 …

精益制造是一種生產(chǎn)方法，旨在幫助減少生產(chǎn)時(shí)間以及對客戶和供應(yīng)商的響應(yīng)時(shí)間。該戰(zhàn)略旨在通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和削減成本來提??高效率。這種做法可以通過只生產(chǎn)需要的東西而不是庫存過多來減少浪費(fèi)和庫存成本。 …

精益已被證明是在一些要求最苛刻的行業(yè)（如軟件開發(fā)、制造、建筑等）中管理團(tuán)隊(duì)的有效模式。在這方面的一個(gè)重要作用是，該方法易于理解，并且在正確實(shí)施時(shí)可以快速產(chǎn)生影響。 什么是 5 條精益管理原則？ 1. …