06-13 2022 績效管理的幾個(gè)誤區(qū)，你中了幾招？ 已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始實(shí)施績效管理，但見成效的企業(yè)并不多。當(dāng)中的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)主與管理者對(duì)績效管理的觀念存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工管理意識(shí)不夠、員工反感等。 績效管理誤區(qū)有 …
06-13 2022 工廠實(shí)施精益生產(chǎn)，從這些原則做起！ 工廠在實(shí)施精益生產(chǎn)方式時(shí)，不要急功近利，要著眼長遠(yuǎn)打算。改善無小事，只要有機(jī)會(huì)就去改善，一步一步腳踏實(shí)地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此而 …
06-13 2022 盤點(diǎn)馬斯克的4大精益思維——馬斯克堅(jiān)決反對(duì)特斯拉員工居家辦公引發(fā)的思考 近期，馬斯克給特斯拉員工發(fā)郵件，要求企業(yè)員工必須每周至少在辦公室工作40小時(shí)，否則將被默認(rèn)已經(jīng)辭職。 第一封給特斯拉的管理層：叫作“Remote work is no longer acc …
06-10 2022 成功，要“借力”，不要“盡力” 1、每個(gè)人都喜歡成功，卻又時(shí)常感覺自己力不從心。 一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵(lì)："孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！"但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父 …
06-10 2022 成為質(zhì)量總監(jiān)的十條＂三字經(jīng)＂ 寫在前面 在當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的市場環(huán)境下，如何完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理流程，打造出適合企業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化成可落地執(zhí)行的質(zhì)量控制造方案，是考驗(yàn)企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的試金石。結(jié)合過往學(xué)習(xí)的管理類理論知識(shí)與 …
06-09 2022 什么是小推車管理法？看過來，看過來…… 當(dāng)我們?nèi)ヒ话愦蟪匈徫飼r(shí)，為了方便購買較多、較重商品的顧客，商場內(nèi)會(huì)配備一定數(shù)量的購物小推車。但隨之而來的麻煩就是： 顧客購物完成，離開商場后，總會(huì)在不自覺中，將小推車亂停、亂放，這樣一來，商場的工作 …
06-09 2022 五星級(jí)車間主任（班組長）必備的能力 車間主任（班組長）官不大，責(zé)任卻一點(diǎn)也不小。 所以，并不是誰都可以當(dāng)班組長的。 一名優(yōu)秀的班組長必須具備有相當(dāng)?shù)哪芰εc素質(zhì)，這樣才能管好班組，為企業(yè)效力。 01 專業(yè)能力 …
06-09 2022 精益生產(chǎn)要想成功，據(jù)說90%的企業(yè)都有這4個(gè)典型標(biāo)志 精益生產(chǎn)方式在很多企業(yè)被推廣運(yùn)用，有的甚至都已經(jīng)推動(dòng)了十年以上了。雖然以豐田作為藍(lán)本來衡量成功是有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，但是起碼有一點(diǎn)精益生產(chǎn)顧問導(dǎo)師們達(dá)成的一致意見，那就是需要形成一種管理的結(jié)果，或者說取得的成果 …
06-08 2022 辦公室6S管理- 什么是6S管理 -6S管理要求 6S起源 6S起源于日本,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整頓&rdqu …
