06-06 2022 企業(yè)安全管理怎么提升？3個技巧教你快速掌握 前言 安全就是針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)活動過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達(dá)到活動目標(biāo)的實現(xiàn)。 制造型企業(yè)，大 …
06-03 2022 做好了5S后又回到老樣子？為什么？ 很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點， 導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行 …
06-03 2022 一份精益知識大全，足以考考你 為什么推行精益生產(chǎn)？ 企業(yè)利潤公式： 售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟時） 售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟時） 2什么是精益生產(chǎn)？ 生產(chǎn)方式發(fā)展歷史： 精 …
06-03 2022 精益管理推行困難？原因是你走進(jìn)了這些誤區(qū) 近年來，智能制造炙手可熱。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能制造精益先行。但在生產(chǎn)實踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來真正的效益？推行過程中如何避免偏差？這不，一位精益管理培訓(xùn)師憑借多年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出了以 …
06-03 2022 班組長每天班前、班中、班后須落實的工作 班組長是公司最基層的管理，也是班組管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組的一切工作，包括班組的效率、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等，經(jīng)過梳理整理，班組長要想理順管好班組工作，必須落實以下十三項工作內(nèi)容： …
06-03 2022 班組長這樣干，保證班組中的細(xì)節(jié)管理事半功倍 一個優(yōu)秀的班組必須有適合自己班組管理的制度，不能單純依靠公司、車間的制度來支撐班組管理，否則，久而久之，你將參與到你們班組“救火”之中，把自己搞得筋疲力盡，遍體鱗傷。 班組制度 …
06-03 2022 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)應(yīng)該怎么做？原來只需這么簡單 班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)最基層的管理和生產(chǎn)單位，企業(yè)的發(fā)展就是每一個班組的發(fā)展。 在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能等都存在不同的差異，我們需要在管 …
06-03 2022 華為訂單流程管理概述 訂單管理是客戶關(guān)系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務(wù)有機的融入到客戶管理中去，能推動經(jīng)濟效益和客戶滿意度的提升。 訂單供貨的目的，是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明， …
06-03 2022 客戶數(shù)據(jù)的收集與分析 1.客戶數(shù)據(jù)的收集 要真正把握客戶需求，首先要建立客戶反饋系統(tǒng)，傾聽和了解“客戶的聲音”。這是理解客戶需求的關(guān)鍵一步，必須給予充分重視。需要注意的是，“客戶的聲音& …
