班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)班組建設(shè)，以下是一個(gè)老班長(zhǎng)總結(jié)的班組管理的6指標(biāo)、5要點(diǎn)、10問(wèn)題：

引言   在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，獲得良好的市場(chǎng)地位，實(shí)體企業(yè)需從財(cái)務(wù)的 …

成本是整體價(jià)值的一部分，在本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。如果企業(yè)愿意在成本部分做犧牲，這種犧牲必須是有意義的，必須獲得價(jià)值并被感知到。   沒(méi)有系統(tǒng)理解成本，犧牲的會(huì)是價(jià)值本身。   &m …

生產(chǎn)一線是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條精益低成本生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力？ 01 生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查 ①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程； ②各工位實(shí)際操作人 …

8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法是美國(guó)福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提 …

最近身邊的供應(yīng)商問(wèn)題突然井噴，很多關(guān)鍵崗位都缺編或者換人了。供應(yīng)商無(wú)奈道，“人手短缺是目前質(zhì)量問(wèn)題和交付問(wèn)題面臨的最大困境之一”。工廠正經(jīng)歷著嚴(yán)重的人才流失、招不到人的窘境，整 …

阿米巴把企業(yè)組織劃分為一個(gè)個(gè)小集體，通過(guò)獨(dú)立核算、內(nèi)部市場(chǎng)化、讓人人參與經(jīng)營(yíng)、人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)模式。 傳統(tǒng)組織形式好比是火車，整列火車全憑車頭機(jī)車帶，車頭動(dòng)力決定火車的方向和速度，阿米巴組織架構(gòu)好 …

人類獲得外部信息的80％來(lái)自于視覺(jué)，那我們?yōu)槭裁床缓煤美盟亍?  我們觀看足球比賽時(shí)，大屏幕上時(shí)不時(shí)顯示出雙方球隊(duì)的射門(mén)次數(shù)，射正門(mén)次數(shù)，角球次數(shù)，任意球次數(shù)，失誤次數(shù)，每個(gè)球員跑動(dòng)距離 …

機(jī)器（設(shè)備）能力指數(shù)Cmk的計(jì)算和評(píng)價(jià)   *01、定義 Cmk 是指機(jī)器（設(shè)備）的能力指數(shù)（m是指機(jī)器或設(shè)備）。研究的對(duì)象是設(shè)備，表現(xiàn)為某設(shè)備加工某零件，在某公差情況下的加工一致性。 Cm …