TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備 …

當(dāng)下企業(yè)生存有多難，想必已不用多說(shuō)。當(dāng)蕭條的風(fēng)暴席卷而來(lái)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣來(lái)執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵呢？   本文節(jié)選自2016稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)沈陽(yáng)報(bào)告會(huì)上，日本“經(jīng)營(yíng)之圣&rdqu …

1.TRIZ的起源和發(fā)展 從1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250萬(wàn)項(xiàng)高水平發(fā)明專(zhuān)利，發(fā)現(xiàn)所有發(fā)明都遵循一個(gè)規(guī)律。他們認(rèn)為掌握這些發(fā)明過(guò)程的規(guī)律可以創(chuàng)造 …

品管部質(zhì)檢班長(zhǎng)績(jī)效考核表 考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo) 考評(píng)內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分細(xì)則 考核者 數(shù)據(jù)來(lái)源 一、業(yè)績(jī)(75%) (一)部門(mén)業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)) 1、客戶(hù)投訴率 …

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以 …

采購(gòu)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常熟悉的詞。本文，從以下幾個(gè)方面分析如何降低采購(gòu)成本的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)：   1、多方比對(duì)價(jià)格 這個(gè)就不用說(shuō)了，就是放大視野。多家公司的價(jià)格對(duì)比，基本可以得出市場(chǎng)的 …

中小企業(yè)普遍資金不雄厚、間接費(fèi)用比重高、對(duì)市場(chǎng)依賴(lài)性大，這些特點(diǎn)使其對(duì)成本控制有著更高的要求。 如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中提高效率的同時(shí)更有效地做好成本控制是中小企業(yè)管理的重要方面。   01 中小企 …

大約從1947年開(kāi)始，來(lái)自美國(guó)的戴明在日本10年前后培訓(xùn)了將近2萬(wàn)中高層管理者。加上后來(lái)的朱蘭，可以說(shuō)質(zhì)量管理的熊熊大火，在日本制造界被廣泛點(diǎn)燃。 但如果說(shuō)，日本質(zhì)量體系全都?xì)w功于戴明，那既不恰當(dāng)，也 …

設(shè)備管理，管的都是什么？   管審查圖紙 工廠的建設(shè)是從規(guī)劃到藍(lán)圖到并最終依據(jù)藍(lán)圖施工建設(shè)的，但藍(lán)圖并不一定面面俱到，管設(shè)備的要依據(jù)工廠要求和以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，并將結(jié)論和 …