自主維護(hù)，顧名思義，就是自己用的設(shè)備，你應(yīng)該自己守護(hù)。具體來(lái)說(shuō)，就是自己做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢，比如供油、零配件更換、維修、早期發(fā)現(xiàn)異常、精度檢查，就像保護(hù)自己的愛車一樣。早期的設(shè)備很簡(jiǎn)單，大部分作業(yè)員自 …

從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒(méi)有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。   是的，管理就是這么簡(jiǎn)單。   作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚 …

01 5why分析法簡(jiǎn)介   所謂5why分析法，又稱“豐田5問(wèn)法”，起源于豐田公司的一次新聞發(fā)布會(huì)，有人問(wèn)：豐田汽車的質(zhì)量為什么會(huì)這么好？大田耐一如此回答：我碰到問(wèn) …

"抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者 …

QCC是品質(zhì)改善的利器，PDCA是有效的質(zhì)量管理方法和原則?，F(xiàn)將QCC總結(jié)報(bào)告實(shí)例展示及PDCA報(bào)告制作一文奉送各位質(zhì)量同仁，供參考。 01 .   1、QCC解析 1）、同一工作現(xiàn)場(chǎng)，工作 …

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。 …

今天跟大家用大白話聊聊一款非常重要的質(zhì)量工具——FMEA，看完本文賣菜大媽都懂了！     01 “曲突徙薪”的故事 先看一個(gè)小故事 …

管理體系繼承了質(zhì)量管理的經(jīng)典管理理念，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和實(shí)踐，一些現(xiàn)代的管理理念也在管理體系中得到應(yīng)用。   運(yùn)用過(guò)程方法、采用PDCA循環(huán)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理思維、追求持續(xù)成功、關(guān)注績(jī)效、以顧客 …

企業(yè)要想在新市場(chǎng)成功立足，需要建立世界級(jí)的質(zhì)量保證(QA)職能部門，以前所未有的速度向市場(chǎng)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能降低成本。那么，如何打造一流的質(zhì)量保證部呢？讓我們看一看。   為了實(shí) …