01 .  調(diào)優(yōu)運(yùn)算的基本概念   調(diào)優(yōu)運(yùn)算就是以當(dāng)前生產(chǎn)條件為中心，在周圍很近的范圍內(nèi)(過程性能可能有微小變化，但要保證不會(huì)出現(xiàn)任何問題)選定并安排一批簡(jiǎn)單的重復(fù)試驗(yàn)，對(duì)這些試驗(yàn) …

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大核心要素：6M1E 1.人員（Man) 2.機(jī)器（Machine) 3.材料（Material) 4.方法（Method) 5.檢測(cè)（Measure） 6.變更（Modify） 7 …

企業(yè)精益改善的原點(diǎn)是什么? 當(dāng)別人拋出這個(gè)問題時(shí)，我們的腦海中浮現(xiàn)的第一個(gè)答案是什么?先不要回答，然后把答案放在我們的小腦袋瓜里。   我們先看一個(gè)英國(guó)報(bào)社所出的高額獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)?wù)鞔?，看完后再?…

小劉是一名剛剛轉(zhuǎn)型2年多的HR，之前一直從事生產(chǎn)采購(gòu)等工作，最近跳槽到一家制造企業(yè)擔(dān)任人力資源主管，該公司目前無(wú)明確的薪酬績(jī)效體系，管理方式也比較簡(jiǎn)單粗暴，基層員工流失率較高，老板想要推行精益生產(chǎn)，系 …

班組長(zhǎng)每天的11176工作模式是什么？班組長(zhǎng)在企業(yè)里面是最基層的管理人員，管轄的范圍可能是某一段產(chǎn)線，也可能是某一道生產(chǎn)工序，對(duì)自己管轄的范圍必須非常清楚，才能理順管好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保職責(zé)范 …

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、電廠范圍大、設(shè)備眾多、人員繁雜、流動(dòng)性較大，極 …

班組長(zhǎng)是安排單位生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要班組長(zhǎng)去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢，在原有的基礎(chǔ)上考 …

隨著生產(chǎn)企業(yè)的需要，班組的基礎(chǔ)地位越來越凸顯，努力提高班組管理水平是安全管理的重要手段，做好班組管理，可以為企業(yè)奠定安全基礎(chǔ)，可以減少企業(yè)傷亡事件發(fā)生，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力。 針對(duì)如何提高班組管理，需 …

班組管理長(zhǎng)效機(jī)制是保障班紀(jì)健康發(fā)展的根本，起著提綱挈領(lǐng)的保駕作用。班組建設(shè)需要對(duì)著時(shí)間、生產(chǎn)條件和市場(chǎng)需求的變化而適時(shí)的完善和發(fā)展，需要在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行機(jī)制的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是班組建設(shè)的戰(zhàn)略性課題。建立班 …