企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元是作業(yè)崗位，崗位活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。制定和實(shí)施崗位安全操作規(guī)程，是規(guī)范崗位安全作業(yè)行為、開展崗位隱患排查治理、建立崗位安全隱患清單的有效途徑。 &nbsp …

在豐田生產(chǎn)模式中，有這樣一項(xiàng)原則：運(yùn)用視覺管理使問題無所隱藏。遵照這一原則，豐田公司使用一整套整合的視覺管理系統(tǒng)來改善生產(chǎn)流程，并創(chuàng)造出透明化的、無浪費(fèi)的工作環(huán)境。   視覺管理可顯示流程信 …

很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì)，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把工廠交給李云龍管理，他會(huì)怎么做呢？   01 …

部門、員工工作忙亂無序，主要原因之一在于我們主管工作計(jì)劃與分配沒有做好。我們一定要反省我們的工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡單，誰都可以當(dāng)主管了。工作分配還包括資源的分配與時(shí)間 …

科學(xué)合理的工廠布局規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)起到的作用事半功倍。工廠布局規(guī)劃從宏觀來說可以分為兩方面。一方面是在廠區(qū)土建工程前的土建用地規(guī)劃，可以精確到規(guī)劃某個(gè)廠房的具體功用、綠化規(guī)劃等。一方面 …

寫在前面 品質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，需要在每個(gè)過程環(huán)節(jié)中對(duì)品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵(lì)，以期達(dá)成品質(zhì)的持續(xù)提升。   01 .  標(biāo)件管理-設(shè)計(jì)預(yù)防 &nb …

華昊企管5S現(xiàn)場管理專家概述：現(xiàn)場5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。 　　每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理推行 …

8d報(bào)告是什么 8D最早是由美國福特公司始創(chuàng)的經(jīng)典質(zhì)量管理問題分析手法。1987年，福特汽車公司首次書面記錄下8D法，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法。8D本身不提供成功解決問題的方法和或途徑，但它是解決問題 …

很多人以為TPM管理就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不僅僅如此，設(shè)備管理通過對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精益管理目的。 具體來講，TPM管理是 …