QCC定義和起源 QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為“品管圈”。品管圈又名質(zhì)量控制圈、品管圈、質(zhì)量小組、QC小組等。 品質(zhì)圈概念源自 …

PDCA循環(huán)管理方法，是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。 它最初被提出來是指，全面質(zhì)量管理一共分為4個階段和步驟：P（Plan）計劃、D（Do）執(zhí)行、C（Check）檢查和A（Act）處理，后來，大 …

【目視化管理概念】：   目視化管理：看得見的管理  是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種 …

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭 …

什么是紅牌作戰(zhàn)？ 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，全員參與貼紅牌活動，找到問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到6s管理里整理、整頓、清掃的目的。讓問題得到圓滿的解決； …

分類管理   一般來說，倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。   但大部分企業(yè)的劃分物料類別則更細(xì)，如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類。 …

在界定階段時，團(tuán)隊和流程的負(fù)責(zé)人需要就項目是什么以及要達(dá)到什么結(jié)果等方面達(dá)成一致。假設(shè)項目章程初稿已經(jīng)形成，對于團(tuán)隊來說，界定階段的主要任務(wù)是分析清楚項目需要做什么，并與項目發(fā)起人的意見達(dá)成一致。他們 …

在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長是一個脫產(chǎn)的管理崗位，除了操作技能、產(chǎn)品知識以外，掌握最基本的管理技能，打通管理者的“任脈”，是任何一名班組長的崗位基本資格。 TWI是最早的班組長管理技能 …

1．發(fā)生源、困難源對策目的： 改善垃圾、灰塵、污染發(fā)生源，飛散防止和清掃注油、點(diǎn)檢等困難源，縮短清掃、注油點(diǎn)檢周期；學(xué)習(xí)設(shè)備改善方法，提高實(shí)質(zhì)性的效果。 1） 發(fā)生源、困難源對策設(shè)備面的目的： 為了把 …