為了進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，提高工作效率及員工素養(yǎng)，達(dá)到安全文明生產(chǎn)，確保年內(nèi)順利通過XXX，結(jié)合XXX工作實際，特制定本方案。 一、工作原則 （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則。各XXX …

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKE) 整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄 整理，顧名思義，就是對于工作場合進(jìn) …

精益生產(chǎn)的六個優(yōu)勢 鑒于以上特點，及與大批量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需人力資源均能 …

1.精益生產(chǎn)改變了什么 精益生產(chǎn)改變的是人的懶惰特性，讓我千方百計的迅速解決暴漏出的問題。它通過生產(chǎn)線的連續(xù)流、均衡化、看板拉動，等等一系列的工具將整個生產(chǎn)系統(tǒng)連接起來，一點點的異常就可能造成巨大的損 …

一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”   企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有 …

如今的質(zhì)量科學(xué)，已經(jīng)成為一個獨(dú)立的學(xué)科，已經(jīng)形成了從新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計策劃到成熟產(chǎn)品出廠 全程生態(tài)的的科學(xué)管理技術(shù)。 然而依舊有很多企業(yè)把質(zhì)量部門當(dāng)做“救火隊”來使用，只有質(zhì)量檢驗 …

標(biāo)準(zhǔn)化的目的 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)和流程系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行流程和作業(yè)方法的每一操作順序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對整個過程進(jìn)行改善 …

企業(yè)日常運(yùn)作過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理人員，特別是員工根本不注重設(shè)備的初期清掃工作，而且把設(shè)備初期清掃作為自主保全1STEP的內(nèi)容，也不理解，往往在開展活動過程應(yīng)付了事。 那我們說企業(yè)為什么要進(jìn)行設(shè)備初 …

 著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。 結(jié)果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強(qiáng)而力 …