TRIZ的經(jīng)典進(jìn)化理論包括以下八種進(jìn)化法則（模式）。   （1）S曲線法則 S曲線進(jìn)化模式是針對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化過程的生命周期，也是最通用的進(jìn)化模式。曲線進(jìn)化模式指出技術(shù)系統(tǒng)存在生命周期現(xiàn)象，所 …

? 1、所謂培養(yǎng)就是使其改變 培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使 …

山積表 是一種作業(yè)改善的工具。 山積表是一種柱狀分析圖表，形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的問題知點(diǎn)，是一種作業(yè)改善的工具。 通過編制山積表，相關(guān)管理人員可 …

20世紀(jì)90年代初期，哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢專家大衛(wèi)·諾頓在研究“未來組織績效評(píng)估方法”的過程中，創(chuàng)立了“平衡計(jì)分卡 …

身在職場的人經(jīng)常會(huì)聽到抱怨，會(huì)干的不如會(huì)說的。足見匯報(bào)的重要性。   其實(shí)這句話在某些層面來說，沒太大的錯(cuò)誤。為什么呢？換位思考一下，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)下屬，誰工作完成最讓你放心，你對誰印 …

一般來說，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃主要分九個(gè)部分： 工作重點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣 檢驗(yàn)工具 成本控制 客戶投訴 績效考核 教育培訓(xùn) 品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)     一、新 …

行動(dòng)法則1：要想多賺錢，就得多干活   任正非說：“第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要工作，沒有人為你做牛做馬。憑什么你享樂的時(shí)候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊。&rdqu …

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，影響企業(yè)盈利的因素很多，越來越多的企業(yè)和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，提高效率是一個(gè)最重要的因素。   通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、減少內(nèi)耗、堵漏、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，將管理的對 …

01 .  第一步曲：培養(yǎng)三種意識(shí)   質(zhì)量培訓(xùn)，首先要搞清楚什么叫做品質(zhì)，再談怎樣做好品質(zhì)。   質(zhì)量=良心+責(zé)任心，用克勞士比大師的話說，質(zhì)量就是符合要求，說到做到。 …