很多班組長(zhǎng)與成員相處的時(shí)候，不是太低調(diào)就是太高調(diào)，總是找不到一個(gè)舒適的相處方式，想與班組成員相處的融洽，就先得了解班組成員的狀態(tài)，如何了解呢？可以先從跟班組成員“拉家常”開始。 …

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過(guò)有效過(guò)程識(shí)別，明確流程，建立質(zhì)量預(yù)防體系，建立質(zhì)控點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及質(zhì)量改進(jìn)制 …

中大型優(yōu)秀企業(yè)都十分注重自主培養(yǎng)人才，對(duì)校招的傾向性、粘合度也越來(lái)越高。原發(fā)性的人才引進(jìn)，既有利于企業(yè)文化的純粹性，更有利于人才的成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃。校招做得好，對(duì)于企業(yè)與員工就是雙贏的良好開端。 &nb …

設(shè)備操作的三好、四會(huì)、四要求 五原則和三不放過(guò)！     三好   1、管好：自覺(jué)遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無(wú)操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)白了都是人的問(wèn)題！   遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動(dòng)作 …

時(shí)至今日，流程這個(gè)概念無(wú)論是在理論層面還是實(shí)踐層面，都已為大家所熟知。   特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥。   可是，真正搞明 …

企業(yè)的創(chuàng)造力涉及企業(yè)活動(dòng)的方方面面，如技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、售后服務(wù)、以及與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、股東、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者有關(guān)的各種社會(huì)活動(dòng)，都影響到企業(yè)的創(chuàng)造力，下面我們來(lái)分別論述。   一、 …

班組管理水平的高低直接能看得出來(lái)班組長(zhǎng)個(gè)人的能力，一個(gè)什么樣的班組長(zhǎng)就能帶出一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)。那么，班組管理，班組長(zhǎng)要怎么才能做好呢？         第一 要 …

企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中，最難以回避的一個(gè)核心問(wèn)題是“人”;同樣一直困擾企業(yè)家們的最重要問(wèn)題也是“人”;筆者與各行業(yè)老總們聊天時(shí)，往往發(fā)出最多無(wú)奈嘆息聲的 …