1、成本檢查分析：檢查分析各部門各產(chǎn)品成本情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性合理性。 2、公司經(jīng)營(yíng)分析：總體的簡(jiǎn)明扼要的分析，向高層報(bào)告。專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一定要確保有用性，拋掉那些看似專業(yè)實(shí)則無(wú)用的指標(biāo)計(jì)算，要結(jié) …

對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因?yàn)樵O(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。 設(shè)備一般包含六個(gè)方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、 …

平均值和極差法(Xbar & R)是一種可同時(shí)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)提供重復(fù)性和再現(xiàn)性的估計(jì)值的研究方法。   與單獨(dú)的極差法不同，該方法允許將測(cè)量系統(tǒng)的變差分解成兩個(gè)獨(dú)立的部分：重復(fù)性和再現(xiàn)性 …

1.在產(chǎn)品生命周期，體積和類型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)生產(chǎn)線 2.設(shè)計(jì)小型容易移動(dòng)的線內(nèi)設(shè)備 3.考慮到客戶的節(jié)拍時(shí)間 4.在流程指令中制成單件流 5.減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，盡可能少用傳送帶 6.設(shè)計(jì)以0為目標(biāo)的換模時(shí) …

一、程序分析的定義 所謂程序分析，是用固定的記號(hào)、圖表，把一連串的過(guò)程或作業(yè)方法表示出來(lái)，以期得到關(guān)于對(duì)象物的變化及作業(yè)者行為系列情報(bào)分析圖表的總稱。 二、程序分析的符號(hào)     …

根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的演進(jìn)，經(jīng)歷從單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策的過(guò)程，從而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上來(lái)。   供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是 …

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人們生活水平的提高，顧客對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高。所以，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要以質(zhì)量為中心，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客放心。   &n …

隨著產(chǎn)能升級(jí)，許多工廠企業(yè)在新建工廠時(shí)都會(huì)開(kāi)展工廠規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠環(huán)境面貌，完善生產(chǎn)設(shè)施和提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng) …

質(zhì)量功能展開(kāi)（QualityFunction Deployment，QFD），主要用于識(shí)別客戶或者市場(chǎng)的需求，并把這些需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性/功能/要求。QFD是一種將所有研發(fā)、工程以及制造的工作同客戶需 …