六西格瑪是隨著從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的客觀要求而產(chǎn)生的，并隨著質(zhì)量的發(fā)展而發(fā)展。6σ是一種衡量和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法學(xué)，是一門新型的管理哲學(xué)。但是，6σ并不是惟一的管理策略，這 …

MTBF，即平均故障間隔時(shí)間，英文全稱是“Mean Time Between Failure”，就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境條件下開始工作到出現(xiàn)第一個(gè)故障的時(shí)間的平均值。MT …

物料是制造型企業(yè)的糧食，物料控制是制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心。大部分制造型企業(yè)的原料在生產(chǎn)成本中占據(jù)的比例通常超過50%，原料擱置得越久，被占用的資金越多，企業(yè)在原料方面的損失更高。 物料管理是一種 …

對(duì)企業(yè)而言，如何查出不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，高效地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是一件不容易的事。在產(chǎn)品質(zhì)量控制、流程過程控制方面，通過建立“QC工程圖”，能讓組織花最少的時(shí)間，做出滿足客戶需求的 …

要降低成本，首先必須研究對(duì)成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對(duì)成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因 …

班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！   01 班組例會(huì)管理制度   l、建立班組例會(huì)管理制度的意義 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作 提 …

      1         設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理 …

做線平衡改善，消除現(xiàn)場浪費(fèi)，降低成本，提高效率，用的方法基本就是ECRS這個(gè)工具，簡簡單單的四個(gè)字母   一、什么是ECRS？   1、Eliminate—&mdash …

你了解成本管理措施九大方法嗎？ 在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭力越來越大，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理的措施有什么？   　　成本管理措施 　　1、絕對(duì)成本控 …