6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭 …

◆ ◆ ◆ ◆ 01 .   “過程方法”，是ISO9001質(zhì)量管理體系七大原則之一，是組織高效實現(xiàn)其宗旨和目標的關(guān)鍵所在。 在以往對“過程” …

設(shè)備保養(yǎng)的分級根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化，將達到使用期前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔， …

經(jīng)常聽到不少職場人抱怨：每天事情做不完，渾渾噩噩，不知何處是個頭。   造成忙碌且工作堆積的原因有很多，可能是工作難度太高，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作太多，或是人員不足所導(dǎo)致。   但如果每天 …

一個流生產(chǎn)：   即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式，其思想是改善型的。   …

在企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到這樣一個問題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?   談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國有企業(yè)、中小型民營企 …

  “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術(shù)，更是一門學(xué)問。會說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請權(quán)威專家 …

精益生產(chǎn)說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、拉動式連續(xù)“ …

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時間內(nèi)都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責(zé)，甚至大打出手。   &n …