11-23 2021 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心機(jī)制：人人是人才，賽馬不相馬！ 談到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的實(shí)戰(zhàn)性和引領(lǐng)性曾在全球商業(yè)界掀起一股巨浪。阿米巴告訴我們，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以賽出人才的機(jī)制，并駕馭、維持這個(gè)機(jī)制健 …
11-23 2021 供應(yīng)商檢驗(yàn)最容易疏忽的6個(gè)環(huán)節(jié) 檢驗(yàn)是質(zhì)量管理中的重要一環(huán)！最常見(jiàn)的問(wèn)題往往也是最難改正的問(wèn)題，也成為犯錯(cuò)后最容易背鍋的環(huán)節(jié)。下文分享一些供應(yīng)商日常檢驗(yàn)工作中容易疏忽的環(huán)節(jié)，做不好SQE可容易背鍋。 01 …
11-23 2021 生產(chǎn)物料需求預(yù)測(cè)要點(diǎn)分析、流程、方案 - 1 - 制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，其中關(guān)鍵一點(diǎn)是通過(guò)供應(yīng)鏈管理，讓信息流、物流、資金流在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里面高效、快速、低成本的流動(dòng)，滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求。而這是供應(yīng)鏈管理要解決的一個(gè)核心的 …
11-19 2021 績(jī)效考核中常犯錯(cuò)誤你知道怎么躲開(kāi)嗎？ 績(jī)效考核是企業(yè)管理工作中難度最大的工作之一。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)大企業(yè)對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的滿(mǎn)意率在30%以?xún)?nèi)，這從另一個(gè)角度說(shuō)明績(jī)效考核工作的難度的確很大。 那么，如何在績(jī)效考核工作 …
11-19 2021 批評(píng)激勵(lì)，巴掌和甜棗的并用｜做最好的中層 如果說(shuō)批評(píng)是激勵(lì)的有效方式之一，恐怕有些中層難以接受。的確，批評(píng)可能會(huì)使員工感到被奚落、諷刺、挖苦，甚至體會(huì)不到工作的樂(lè)趣，自信被打擊，降低工作質(zhì)量，但是，有效的、成功的、具有激勵(lì)性質(zhì)的批評(píng)，可改變、 …
11-17 2021 給質(zhì)量經(jīng)理的12個(gè)忠告，做最好的自己 質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理每天都得承受各種壓力。如何緩解壓力，樂(lè)觀、積極面對(duì)工作和生活？ 小編總結(jié)了12個(gè)忠告，希望對(duì)你有益，做最好的自己。 忠告1：在企業(yè)中切記，不要尋 …
11-17 2021 通過(guò)一個(gè)流的精益管理方法實(shí)現(xiàn)縮短交期 - 1 - 在精益生產(chǎn)實(shí)踐中一個(gè)流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上，即使沒(méi)有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，只要將這種精益生產(chǎn)管理思想用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的工作，比如逐步縮小批量大小 …
11-16 2021 班組建設(shè)|班組管理的“三少六多” 也許對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，每位班組長(zhǎng)都有不同的方法。而每位班組長(zhǎng)對(duì)于管理的理解和領(lǐng)悟，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的影響。下面的“三少六多”管理法對(duì)大家有所幫助。 …
11-16 2021 產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)決策、信息質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量，經(jīng)典的質(zhì)量循環(huán) 01 . 一個(gè)企業(yè)的成功取決于其產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量又取決于企業(yè)做出的商業(yè)決策。同時(shí)，這些決策與其信息質(zhì)量緊密相關(guān)，但信息質(zhì)量又是基于數(shù)據(jù)質(zhì)量的。以上四者環(huán)環(huán)相扣，密不可分。 …
