PPAP是個(gè)很不錯(cuò)的東西，它讓大家對于產(chǎn)品、零部件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和追溯，有了一個(gè)統(tǒng)一的“語言”。 對于批量生產(chǎn)的企業(yè)來說，PPAP絕對值得堅(jiān)持做下去的。PPAP就好像一份Check …

在下班前的最后10分鐘，也許你會盯著時(shí)鐘，開始倒計(jì)時(shí)，直到下班?；蛘?，你依然埋頭工作，直到最后一分鐘——然后你急忙拿起自己的東西離開，來不及和同事說再見。如果你覺得上述任何一種 …

根據(jù)多年的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及接觸的中小企業(yè)現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)很多原本前景廣闊的企業(yè)的運(yùn)營結(jié)果卻是錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，或錯(cuò)失市場機(jī)會，或停止不前，甚至很快消亡。我認(rèn)為在很大程度上是人才匱乏所致，因?yàn)楹庙?xiàng) …

01 .  企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理問題   質(zhì)量、進(jìn)度、成本如何平衡，是我們在企業(yè)管理中常遇見的問題和挑戰(zhàn)?？刂七^松，質(zhì)量問題頻發(fā)；控制過嚴(yán)，效率下降，質(zhì)量管理成本高。造成這一難題的 …

在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯(cuò)誤的，我們要避免犯這些錯(cuò)誤。以下這11條，都是錯(cuò)的。   01 .     拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任   有一次，有一項(xiàng)工作出 …

一、六西格瑪管理 六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服 …

目標(biāo)管理是企業(yè)追求中短期效益的最佳最直接有效管理方式之一，那么，制定目標(biāo)與對結(jié)果考核就成了最重要的二個(gè)方面。 1、制定與分解目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)一定是自上而下制定的，企業(yè)得先有了總目標(biāo)，才有員工個(gè)人的工作 …

目前，很多企業(yè)都在開展點(diǎn)檢、巡檢和狀態(tài)檢修方面的工作，點(diǎn)檢的主要目的是完整采集、存儲、整理、分析設(shè)備數(shù)據(jù)，確診設(shè)備管理的健康狀況，為狀態(tài)檢修提供有用資料。對于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備，主要應(yīng)采集振動、溫度、聲學(xué) …

一、人機(jī)法定義 人機(jī)法是研究人與機(jī)器的共同工作過程，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)組合、合理布置和安排，從而達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)工時(shí)消耗，提高人和機(jī)器操作效率及利用率的一種方 …