班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。故我們?cè)诎嘟M建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實(shí)基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。 …

一、本質(zhì)上不一樣 KPI的本質(zhì)是績(jī)效考核工具，是結(jié)果和權(quán)益的考量，OKR雖然也有考核，但它的本質(zhì)是溝通和管理方法，OKR中最重要的一個(gè)特性就是溝通，并且是建立在目標(biāo)一致上的高效溝通，你們有共同的話題。 …

物料消耗定額定義 物料消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量需要消耗的標(biāo)準(zhǔn)量。物資消耗定額不僅是決定物資需求量的依據(jù)，也是計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。 物料消耗定額有多種分類方法， …

DMAIC 方法   DMAIC 是指定義 (Define) 、測(cè)量 (Measure) 、分析(Analyze)、 改進(jìn)(Improve) 、 控制(Control)五個(gè)階段。 &nbsp …

TPM管理理念是通過(guò)提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì)； 以5S為基礎(chǔ)，分階段展開(kāi)自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）活動(dòng)等活動(dòng)； 整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善 …

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，就是把企業(yè)的五大資源整合起來(lái)，變成一個(gè)很有效的運(yùn)作系統(tǒng)。這五大資源分別是：人力、設(shè)備、物料、章法和信息。而通過(guò)六大管理指標(biāo)，即PQCDSM，就能實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，讓它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì) …

質(zhì)量控制與管理表格流程   在質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。   質(zhì)量控制點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為控制點(diǎn)，又稱管理點(diǎn)。   它 …

一、精益制造衡量指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明 （一）定義 精益制造衡量指標(biāo)是一種可量化的指標(biāo)，用以衡量公司的績(jī)效，并可作為找出改善空間及衡量是否達(dá)公司精益運(yùn)營(yíng)體系的工具。 （二）應(yīng)用范圍 衡量指標(biāo)可用以衡量公司范圍內(nèi) …

SMED是一種持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方法，以達(dá)到一觸即可或無(wú)須生產(chǎn)準(zhǔn)備，它是一種能夠減少更換工裝、材料、時(shí)間的方法，它通過(guò)換模過(guò)程中簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)操作等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。 一、 …