為什么優(yōu)秀員工會離職？為什么公司留不住他們？一般來說，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。   一家公司，吸引普通員工難，吸引和留住優(yōu)秀員工更難。優(yōu)秀員工會因為一些更好 …

一說到管理，每個人都有自己的觀點，也有自己的套路，可謂是仁者見仁，智者見智。這也真應(yīng)了管理是藝術(shù)性的一大特點：沒有一定之規(guī)。    傳統(tǒng)對管理的理解，管理無非是 …

01 .  目的   此份文件是做為對供應(yīng)商質(zhì)量體系審核的工具，用于評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否符合 BYD（比亞迪）的質(zhì)量體系要求。   BYD（比亞迪）質(zhì)量體系的審核是建 …

很多人都深知，精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒那么清楚了。那么，下面就為大家?guī)砥髽I(yè)變革常用的一種方法——標桿線打造。     一、 …

01 .  原則1：消除八大浪費   企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。     0 …

01 你聽說過嗎，德國工人擰螺栓有一個擰三圈回半圈的說法，好多人都不知道是什么原因。   有這樣一個故事： 同樣品牌型號的汽車有原裝進口和國內(nèi)組裝之分。在國內(nèi)組裝時一個細節(jié)讓管理者相當(dāng)頭疼， …

在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，強調(diào)去問多幾個為什么，以找到問題的根本原因，更深層次原因。這無疑比簡單地尋求表面的解要好得多。但是針對工程師所寫的問題分析與改進報告，你曾有沒有這樣的疑惑：   是不是 …

01 考核目的   1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。   2、作為確定績效工資的依據(jù)。   3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 …

日前，筆者從攀鋼釩熱軋板廠生技室獲悉，2021年，該廠以市場為導(dǎo)向，提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營和技改年修，繳庫產(chǎn)量達到278.06萬噸，超奮斗目標18萬噸，“1450熱軋產(chǎn)線”技改第一次 …