03-24 2022 提高現(xiàn)場管理能力的四個(gè)步驟 前言 僅有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要！在現(xiàn)場管理的過程中，不但要注重業(yè)務(wù)內(nèi)容的改善，更要重視管理方法的學(xué)習(xí)、總結(jié)和改善，最終提升現(xiàn)場管理能力。 提高現(xiàn)場管理能力 …
03-24 2022 一文讀懂精益管理理論的內(nèi)涵 在 1980 年，全球汽車產(chǎn)業(yè)剛剛興起，許多汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式偏向傳統(tǒng)化，豐田公司率先實(shí)行管理方式改革，豐田汽車在世界范圍內(nèi)名聲大噪。企業(yè)精益管理理論在世界范圍內(nèi)逐漸流行。現(xiàn)在，隨著現(xiàn)代化不斷發(fā)展，經(jīng)營 …
03-24 2022 企業(yè)為何要推行TPM?如何在企業(yè)成功推行TPM 企業(yè)為何要推行TPM 一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM 1、操作工只管開機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。 2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。 3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。 4、設(shè)備壞了，維修好 …
03-24 2022 工廠生產(chǎn)車間管理制度，請一一遵守 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過程中必須 …
03-24 2022 品質(zhì)管理|新QC七大工具之矩陣圖法 新QC七大工具之矩陣圖法 品管七大手法，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級統(tǒng)計(jì)管理方法或者新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功 …
03-24 2022 精益管理|企業(yè)塑造精益改善文化，培養(yǎng)改善精神的技巧 改善是精益管理的永恒主題，改善的內(nèi)容、邊界、目標(biāo)等每個(gè)企業(yè)都有自己的評價(jià)和界定的方法。 那么怎么形成改善的氛圍，使改善成為習(xí)慣，養(yǎng)成改善的文化。 把改善變成工作的主要內(nèi)容，形成改善工作占工作內(nèi)容的百分 …
03-23 2022 班組管理應(yīng)該管什么？班組長到底有哪些職責(zé)？ 班組長其實(shí)是一線管理者，他們大多是從一線干起，熟練掌握崗位技能，在現(xiàn)場工作中起帶頭模范作用。 最能體現(xiàn)管理者作用的就是員工的行為，不良的行為源于不良的管理，所以說管理者的產(chǎn)品就是員工的行 …
03-23 2022 現(xiàn)場的5S管理及目視化管理 我們?yōu)槭裁匆菩小?S”？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭 …
03-23 2022 成本控制的重要性 做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管，一定明白每月的成本支出是一筆不小的花費(fèi)，但始終無法有效的做成本控制，很可能是你自身還沒有明白成本都有哪些。 成本分為兩大成本，一種叫顯性成本，另一種則叫隱性成本。 一 …
