阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營圣手稻盛和夫發(fā)明的一套公司管理模式，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理為基礎(chǔ)。企業(yè)組織通過模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，企 …

為了強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升班組的管理水平，形成“互相學(xué)習(xí)、互相競爭、互相趕超”的良好氛圍，打造技術(shù)水平先進(jìn)、員工責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀現(xiàn)代班組。為全面提高車間員工素質(zhì)，特制定本辦法。 …

根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項并無優(yōu)先順序可言。   1. Value Engineering（價值 …

在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能:“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。 “維持”是指從 …

豐田生產(chǎn)方式卓有成效的一點是“變動應(yīng)對性高”。不管外部需求如何地變動，都能配合該變動進(jìn)行供給的調(diào)整和變動，這種高度的靈活性實現(xiàn)了無限控制過剩庫存和欠品的生產(chǎn)體制。   …

大多數(shù)的管理人員，比較喜歡把辦公室當(dāng)做工作的場所，而且希望自己能遠(yuǎn)離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場。大多數(shù)的管理人員僅是通過每天，每周，甚至每月一次的報告和會議，來接觸、了解現(xiàn)場的實情。   與現(xiàn)場保持 …

現(xiàn)場管理是建立在員工參與活動的堅固基礎(chǔ)上。例如：團(tuán)隊合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度，以及相關(guān)的日常事務(wù)一溝通、授權(quán)、技能發(fā)展以及可視管理。   管理部門必須做出堅定的承諾，持續(xù)不 …

方針管理意指公司政策的部署，是把公司目標(biāo)由上而下層層轉(zhuǎn)化為工作團(tuán)隊目標(biāo)的一種流程。首先制定最高目標(biāo)，再把這些目標(biāo)層層向下推，轉(zhuǎn)化成企業(yè)里每個部門的目標(biāo)。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)始于公司高層，由上而下每個層級再制定 …

推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)的目的，我們聽得最多的就是消除浪費，其實我們的目的不僅僅只是消除浪費(Muda)，還有不合理(Muri)以及不一致(Mura)，以下簡稱為3M。如果僅僅是消除浪費，那我們的工 …