推行精益生產(chǎn)絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成“一個流”，或者簡單地做一個“5S”，然后生產(chǎn)周期縮短了，庫存減少了，現(xiàn)場干凈了，就 …

制造工廠怎樣加快研制、加快轉(zhuǎn)型升級，讓勞動力“引得來，留得住”？如何綜合推進制造業(yè)價值鏈高端化、技術類智能化、要素鏈服務化？如何在同行之間的生死競速、交易對手的攻守權謀中成為一 …

精益生產(chǎn)是什么？ 精益生產(chǎn)管理源自于豐田生產(chǎn)模式，是由美國麻省理工學院數(shù)為國際汽車計劃組織的專家對日本豐田生產(chǎn)模式的一個簡稱。其核心在于不浪費，是當前工業(yè)界有效的一種生產(chǎn)組織管理模式。   …

5S關乎企業(yè)的各個領域，陽春三月不約而同在傳播與推廣5S。企業(yè)需要5S，員工需要5S。我們也給企業(yè)開展5S培訓與咨詢，大家在這個學習與實踐的過程中一起做有價值的5S，有活力的5S，目的就是共同幫助企業(yè) …

6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，大部分管理者都耳熟能詳，甚至有管理者說6S都過時了，因為現(xiàn)在都在講7S、8S、9S…… 但在很多企業(yè)，無論是6S還是8S演變 …

1.生產(chǎn)中的不良情緒如何控制?怎樣才能降低生產(chǎn)不良率?   生產(chǎn)不良具體地說是一個廣義的名詞.首先要明白不良產(chǎn)生的原因,成形中不良的產(chǎn)生主要由機械.模具.生產(chǎn)工藝.材料.作業(yè)方法和環(huán)境幾點造 …

影響生產(chǎn)效率的主要因素是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理？ 影響生產(chǎn)效率的因素很多，就以生產(chǎn)現(xiàn)場管理的角度分析有以下幾個方面： 產(chǎn)品加工工藝流程 設計好加工工藝流程，是提高生產(chǎn)速度、提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加生產(chǎn)效率的 …

成本控制，包括生產(chǎn)過程之前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程之前的成本控制主要是指產(chǎn)品設計、工藝、工藝設備、材料選擇等的技術經(jīng)濟分析和價值分析。在產(chǎn)品開發(fā)和設計過程期間，為了使產(chǎn)品以最低的成本滿足規(guī)定 …

精益領域提倡用一整套成熟的系統(tǒng)方法得到想要的結(jié)果。其優(yōu)勢是步驟性強，可以被大量復制，還能保證輸出最好的結(jié)果。這也是精益工具中夢寐以求的步驟化操作方法和過程的操作指引，適用于大量的生產(chǎn)企業(yè)。無論是在汽車 …