04-07 2022 精益管理推行之精益領(lǐng)導(dǎo)力(上) 精益管理推行的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與管理技能。領(lǐng)導(dǎo)層是精益推行成功的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)者在公司經(jīng)營的成敗中扮演重要的角色，但是并不是說公司需要很多領(lǐng)導(dǎo)層級，相反，推行精益的公司層級相當(dāng)扁平化。 推 …
04-06 2022 詳解質(zhì)量人繞不開的“直通率” 01 . 直通率概念 直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生產(chǎn)線出產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)的一項指標(biāo)，用以描述生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量或測試質(zhì)量的某種狀況。具體含義是指，在 …
04-06 2022 工業(yè)工程（IE）對象的結(jié)構(gòu)組成 作為一名醫(yī)生，病人肚子痛或是發(fā)高燒，那是身體的某一部分出現(xiàn)了問題，如何把它醫(yī)治，病人才會好，他應(yīng)該知道。這時，人身體的五臟六腑都有關(guān)聯(lián)，其組成部分與關(guān)聯(lián)狀態(tài)都很明確。要被治療的是哪一部分，可對該病人進(jìn) …
04-06 2022 可視化管理之工作體制可視化 實現(xiàn)產(chǎn)出（最終成果）的可視化，每個人員每一項作業(yè)所要求的水平都被定義出來，通過生產(chǎn)效率的比較發(fā)現(xiàn)改善要點就成為可能。 然而，之所以需要這種定義，說來是因為各個工作人員的負(fù)荷和能力不同造成的。如果工作人 …
04-06 2022 看板管理|改善推進(jìn)管理看板制作要點 為了激活改善活動，使其滲透現(xiàn)場，深入人心，就要在各個職場把改善活動管理看板展示出來，在改善板上匯集所有關(guān)于改善的相關(guān)信息，像大本營那樣聚集在它周 圍，展開有組織性的改善活動。 改善板要盡 …
04-06 2022 消除浪費，增加實際作業(yè)時間 在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，從作業(yè)卡的作業(yè)時間里，還能找出其他很多各式各樣的浪費。 例如，匯總了作業(yè)卡后的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1天的作業(yè)時間合計與勞動時間對不上的情況。作業(yè)時間的合計與勞動時間的差可以說是，沒有在作業(yè)卡上 …
04-06 2022 豐田生產(chǎn)方式|消除工作密度和能力上的不一致(Mura) 豐田生產(chǎn)方式卓有成效的一點是“變動應(yīng)對性高”。不管外部需求如何地變動，都能配合該變動進(jìn)行供給的調(diào)整和變動，這種高度的靈活性實現(xiàn)了無限控制過剩庫存和欠品的生產(chǎn)體制。 …
04-03 2022 如何提高現(xiàn)場管理能力？ 僅有用心勤奮是絕對不夠的，工作方法十分關(guān)鍵！在現(xiàn)場管理的歷程中，不僅要重視業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的改善，更要高度重視管理方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、匯總和改善，最后提高現(xiàn)場管理能力。 提升現(xiàn)場管理能力，必須遵循下列四個基本 …
