01.成本控制 成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。 對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，對于不同的控制對象，或出于不同 …

一、改進(jìn)質(zhì)量   在這里，質(zhì)量是指管理人員及員工工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)工作過程的質(zhì)量，會使錯誤更少，不合格品更少，以及返工更少，縮短交期時間以及減少資源耗用，從而降低營運(yùn)總成本。 很多人總是認(rèn) …

精益管理7要點(diǎn) 這是一個什么樣的核心團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)至于這個團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，那如何解讀這個領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，老板是公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)是分管板塊一把手、部門經(jīng)理是部門一把手。一把 …

職級體系是管理體系中重要內(nèi)容，關(guān)系到員工的發(fā)展，也關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展。做好職級體系管理 ，也是HR專業(yè)度的體現(xiàn)。   職位職級發(fā)展體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：為激勵員工不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)員工自主進(jìn)行職業(yè) …

一   1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。   2、辦公室充分利用自然光照明 …

01 首先要說明的是，業(yè)界對于OEE的定義是有不同版本的，差異主要集中在對損失時間的劃分和時間稼動率的定義，   前者對分析沒有影響，后者我們采用使用范圍較廣且相對權(quán)威的FOXCONNIE學(xué) …

等待浪費(fèi)，加工過剩浪費(fèi)，管理浪費(fèi)，不良修正浪費(fèi)，動作浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，庫存浪費(fèi)，制造過多浪費(fèi)。 1．不良、修理的浪費(fèi)：所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時間、人力、物力上的 …

人、機(jī)、料、法、環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，汽車的四只輪是“機(jī)”、“料”、 …

在六西格瑪推進(jìn)的過程中，每一階段都會遇到三種阻力：技術(shù)阻力（對方法的恐懼、技術(shù)力量的不足等）、管理阻力（部門間的溝通壁壘、激勵機(jī)制和資源缺乏等）和文化阻力（觀念上的不認(rèn)同、靠經(jīng)驗(yàn)和感覺做決策、變革動力 …