學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)工具方法很多，去優(yōu)秀的企業(yè)參觀多次，但回到自己的企業(yè)似乎又什么做不了，你是否也有如此的情況。 案例1：電動(dòng)工具擰螺絲15S，手動(dòng)操作5分鐘，配備了工具，但依舊是手動(dòng)作業(yè)，為什么呢？ 案例2 …

    一、首先需要解決“蛇”的威脅。 解決蛇的最好的辦法就是“以靜制動(dòng)”。蛇視力不好，習(xí)性是愛靜，蛇只有受到驚嚇的時(shí)候才會(huì)先發(fā)制人 …

設(shè)備管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且關(guān)鍵還不是設(shè)備管理自己的觀念，而是企業(yè)管理在面對(duì)設(shè)備管理方面的觀念。這個(gè)觀念叫：設(shè)備的使用管理。   一直以來(lái)設(shè)備管理往往被認(rèn)為就是設(shè)備的維修管理 …

異常報(bào)告單       發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在10分鐘以上時(shí)，應(yīng)填寫“異常報(bào)告單”。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：   第一 …

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)大多數(shù)是可以量化的，而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化就相對(duì)困難。管理工作中的浪費(fèi)一旦暴露出來(lái)，可能會(huì)出現(xiàn)放大鏡的效果，因此，管理層需要先從消除點(diǎn)滴的管理 …

和各位分享過(guò)去在構(gòu)建精益管理體系和實(shí)施過(guò)程中所學(xué)到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其想強(qiáng)調(diào)的是：精益改善所達(dá)成的短期現(xiàn)場(chǎng)效果或項(xiàng)目目標(biāo)僅僅是精益轉(zhuǎn)型的一個(gè)階段性事件，對(duì)整個(gè)精益文化組織的達(dá)成僅占很小比重的貢獻(xiàn)作用。 …

導(dǎo)讀：當(dāng)我們客觀審視企業(yè)的工作時(shí)，無(wú)論是高級(jí)管理者，還是普通員工，都在將大量的時(shí)間和精力放在如何正確的做事上......   而一旦企業(yè)處于戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)時(shí)，組織的整個(gè)大的動(dòng)作又都是在全力構(gòu)建 …

寫在前面 六西格瑪強(qiáng)調(diào)做事應(yīng)當(dāng)精益求精，“二八法則”卻提示做事不必處處用心，好鋼應(yīng)該用在刀刃上。如何找到二者互通互聯(lián)的接口？   01   在20世紀(jì)80年 …

成就優(yōu)秀管理者，你需要經(jīng)歷4次蛻變： ①適應(yīng)資源短缺； ②拉高思考層次； ③學(xué)會(huì)聰明放手； ④成為頂尖領(lǐng)導(dǎo)； ? 編輯切換為居中 添加圖片注釋，不超過(guò) 140 字（可選） ? 編輯切換為居中 添加圖片 …