06-04 2020 拒絕半調(diào)子的創(chuàng)新 營(yíng)造組織共識(shí)打破創(chuàng)新瓶頸 拒絕半調(diào)子的創(chuàng)新 調(diào)查結(jié)果顯示前三大企業(yè)創(chuàng)新資源依序?yàn)椋贺?cái)務(wù)支持(21.91%)、技術(shù)移轉(zhuǎn)(20.99%)、技術(shù)諮詢(xún)服務(wù)(20.73%),而阻礙創(chuàng)新的原因也與上述三項(xiàng)相呼應(yīng),依序是:缺乏技術(shù)人員(18 …
06-04 2020 有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 控制風(fēng)險(xiǎn)的四種策略 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候,企業(yè)可以採(cǎi)取規(guī)避、降低、移轉(zhuǎn)及接受這四種手段,來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的選擇,茲簡(jiǎn)要說(shuō)明如下: 一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(Avoid):藉由停止從事產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之活動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)降 …
06-04 2020 5S 提升競(jìng)爭(zhēng)力 1.整理(SEIRI) 明確分類(lèi)需要之物及不需要之物,并清除無(wú)用的物品,目的在于讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有妨礙作業(yè)或動(dòng)線的物品,并減少浪費(fèi),降低作業(yè)成本。 2.整頓(SEITON) 即是[定位管理] …
06-04 2020 消費(fèi)者眼中的企業(yè)形象 日前中國(guó)生產(chǎn)力中心進(jìn)行一項(xiàng)[企業(yè)創(chuàng)新形象排名]調(diào)查,調(diào)查目的在于得知由[一般消費(fèi)者]角度出發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新形象排名,凸顯對(duì)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的人本本質(zhì)追求,同時(shí)由排名結(jié)果得知標(biāo)竿創(chuàng)新企業(yè)成功因素,了解消費(fèi)者 …
06-04 2020 滑鼠抹平世界 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)開(kāi)啟創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 想像一下,對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),在半夜、位于舒適房間里頭,對(duì)自己所喜歡或很難找到的產(chǎn)品,進(jìn)行跨越全國(guó)或全球的搜尋,以便找到最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;或者是對(duì)一家公司來(lái)說(shuō),想要建立起涵蓋美國(guó)配銷(xiāo)通路、延伸至中國(guó)或巴 …
06-04 2020 創(chuàng)造Win-Win的談判技巧 精通交鋒語(yǔ)言主導(dǎo)談判情境 與同種文化中達(dá)成協(xié)議相比,跨文化協(xié)議花費(fèi)的時(shí)間通常要多得多。麥當(dāng)勞花了將近10年的協(xié)商,才在莫斯科設(shè)立了第一家漢堡店;在中國(guó)開(kāi)設(shè)合資企業(yè),平均需要進(jìn)行2年的談判;在拉丁美洲,談判延遲30分鐘或更久 …
06-03 2020 MSA量測(cè)系統(tǒng)分析關(guān)鍵項(xiàng)目說(shuō)明 在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前需要明確的搞清楚產(chǎn)品成品所定義的規(guī)格,接下來(lái)就必須對(duì)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的規(guī)格訂定量測(cè)的方法,而如何準(zhǔn)確地測(cè)量產(chǎn)品品質(zhì)特性,這是整個(gè)製造活動(dòng)最最重要確定事項(xiàng),在任何改善案件中,當(dāng)問(wèn)題定義下 …
06-03 2020 漫談SPC統(tǒng)計(jì)製程管制之成敗 屬于二級(jí)產(chǎn)業(yè)的製造業(yè),是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期的原動(dòng)力,主要重點(diǎn)是將原料經(jīng)由加工製造過(guò)程(或流程)轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K可銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)。”產(chǎn)品”是經(jīng)過(guò)被定義的規(guī)格下(定義規(guī)格者包含客戶、 …