05-18 2020 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）有二個(gè)涵義： 1.指「產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」、「國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)」或「國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)」等注重互換性、安全性的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。 &n …
05-18 2020 書上沒(méi)教的KPI 運(yùn)作須知 何謂KPI ? 根據(jù)維基百科之定義 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（英語(yǔ)：Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱KPI），又稱主要績(jī)效指標(biāo)、重要績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)核指標(biāo)等，是指衡量一個(gè)管理工作成效 …
05-18 2020 21世紀(jì)的全員工業(yè)工程 自19世紀(jì)工業(yè)工程之父，泰勒(Frederick Winslow Taylor，1856年-1915年)，引領(lǐng)歸納出生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理以來(lái)，工業(yè)工程(Industrial Engineering …
05-18 2020 企業(yè)流程管理思維與應(yīng)用 隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大與外在環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)苛等因素下，承襲過(guò)往傳統(tǒng)家庭的管理方式，工作分派皆以口頭指揮調(diào)度的模式，已無(wú)法有效全面控管整個(gè)企業(yè)，漸漸地企業(yè)流程管理(Business Proces …
05-18 2020 TIE的核心技術(shù)－時(shí)間研究 企業(yè)透過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將人、設(shè)備、資金等資源投入生產(chǎn)活動(dòng)中，提供能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，進(jìn)而從中獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的永續(xù)存在與發(fā)展。而工業(yè)工程（Industrial Engineering）正 …
05-18 2020 生產(chǎn)排程規(guī)劃－不可或缺的管理決策工具 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大到一定程度時(shí)，通常生產(chǎn)管理也會(huì)愈趨複雜，為了提昇生產(chǎn)效率，往往機(jī)具自動(dòng)化是第一步，資料收集回饋是第二步。有了 …
05-18 2020 中小企業(yè)之TPM全員生產(chǎn)保全應(yīng)用 臺(tái)灣有97%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，這些中小企業(yè)，往往成立之初就是靠著幾位核心人物的拼勁和幾臺(tái)機(jī)器就開(kāi)始營(yíng)運(yùn)了，而慢慢擴(kuò)大的過(guò)程中，很多企業(yè)主會(huì)開(kāi)始意識(shí)到需要導(dǎo)入一些管理工具，最平常的就是ISO系統(tǒng)了 …
05-18 2020 中小企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之新思維 中小企業(yè)推動(dòng)品質(zhì)管理制度時(shí)，一般都侷限于外部環(huán)境之限制，如顧客要求或法令規(guī)章要求(國(guó)家、團(tuán)體)等，某種程度迷失于管理制度叢林之中而無(wú)法自拔，而JIS Q9005提供了企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之創(chuàng)新的觀 …
05-18 2020 全員生產(chǎn)保全提升經(jīng)營(yíng)效率 TPM 是以生產(chǎn)保全(PM)圈的小集團(tuán)活動(dòng)為基礎(chǔ)，從最高階層到第一線作業(yè)人員，所有階層與所有部門全員參與，藉著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。 TPM 于1971 年由日本設(shè) …
