05-11 2017 為什么精益離不開5S？ 很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識(shí)或者現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功！ …
05-11 2017 5S+1不簡(jiǎn)單 “5S”的含義 1 “5S” 5S指的是日文SELRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（ …
05-11 2017 5S管理的八個(gè)口訣 5S管理 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具！ 5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學(xué)布局，取用便捷。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 素養(yǎng)：守 …
05-10 2017 如何設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)？ 繪制未來價(jià)值流圖的主要成果之一是要確保你有一個(gè)可靠的、可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃。為了建立一個(gè)有效的行動(dòng)計(jì)劃，你也需要為每個(gè)真北指標(biāo)設(shè)置未來狀態(tài)的改善目標(biāo)。 在開始的時(shí)候，你不會(huì)知道應(yīng)該將你的改進(jìn)目標(biāo)設(shè)置為多高 …
05-10 2017 如何更有效地改變?nèi)说挠^念 擔(dān)任過多年的精益教練之后，卡倫•羅斯摸索出了一套轉(zhuǎn)變觀念的新方法。記者最近采訪了卡倫，聽她分享了這種方法及其背后的心理學(xué)。 你能給我介紹一下使用教練方法改變觀念的常規(guī)做法嗎？ 我和各種大小型 …
05-10 2017 福特流水線生產(chǎn)方式的本質(zhì) 亨利福特受屠宰廠的“流水式”作業(yè)方式的啟發(fā)，發(fā)明了流水線生產(chǎn)方式。1914年福特公司的1萬(wàn)3千名工人生產(chǎn)了26.7萬(wàn)輛汽車；而同期美國(guó)其余299家工廠的66萬(wàn)工人僅生產(chǎn)了28. …
05-10 2017 豐田回歸本行:取信制造業(yè) 當(dāng)許多制造商正在尋找先進(jìn)機(jī)械設(shè)備去制造他們的產(chǎn)品時(shí)候,豐田公司缺是反其道而行之。豐田公司專注于培訓(xùn)他們的員工，手把手的教他們做事情,回到公司白手起家時(shí)候，工匠的心態(tài)。 在他們的Honsha工廠,員工是 …
05-10 2017 “割掉辮子”的精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。豐田汽車公司在20世紀(jì)70年代實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，而目前我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)還處在上個(gè)世紀(jì)初的大批量生產(chǎn)模式。工業(yè)工程（IE）是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ) …
05-10 2017 走在精益的路上 初識(shí)精益是在2005參加廣東的那場(chǎng)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，一場(chǎng)臺(tái)企自研的干部“魔鬼訓(xùn)練”。 記得當(dāng)時(shí)給我們講Lean Production 的講師是一位身材中等瘦而不弱的生產(chǎn)經(jīng)理，印象最 …
