許多公司抱怨說(shuō),他們“實(shí)施精益”沒有經(jīng)驗(yàn)，“節(jié)省”和“效率”沒有實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期。但從他們所使用描述精益的語(yǔ)言，表明他們對(duì)精益的錯(cuò) …

作者： Lina Li 來(lái)源：Leanonthego        現(xiàn)在想象一下，你被招入公司的使命是要實(shí)施Lean的變革。老板對(duì)你的期望是能看到公司各項(xiàng)指標(biāo)變 …

豐田的“5S”到底是什么？---技術(shù)，效率化，思考力 1 作為豐田式根基的“5S”的基本構(gòu)成是？ 世界第一的現(xiàn)場(chǎng)----在豐田里被稱做“5S …

筆者基于對(duì)十多年來(lái)從事Lean相關(guān)工作的思考，以及工作中被問到最多的問題“Lean是什么?" 寫下此文 。Lean 是什么？ 現(xiàn)在很多公司的理解基本上處在Lean的工具應(yīng)用階段， …

具體來(lái)講，精益思想包含以下5個(gè)方面： (1)由顧客定義的價(jià)值：從顧客角度而不是公司或職能部門的角度來(lái)確定所有活動(dòng)（產(chǎn)品、服務(wù)、功能）的價(jià)值；   (2)識(shí)別價(jià)值流：為每族產(chǎn)品、服務(wù)或功能識(shí)別 …

“主管們不配合”是精益推進(jìn)中最常見的問題，很多企業(yè)精益推行多年，這種問題依然存在，最近和客戶交流時(shí)稍微梳理了一下。 推進(jìn)精益的企業(yè)可以劃分兩種：一種是運(yùn)營(yíng)方面沒有大的問題；另一 …

IE和其他技術(shù)無(wú)異，成為工匠易，成為大師難，IE尤難。IE入門無(wú)門檻，因其所涉獵的知識(shí)領(lǐng)域之廣是其他技術(shù)無(wú)法比擬的，因此IE越往上走越難。與其他技術(shù)一樣適用于8020法則，80%的問題都是不需要高難度 …

大家都清楚中國(guó)制造太強(qiáng)大了，強(qiáng)大到全世界都擔(dān)心，都在想辦法如何打破中國(guó)的全世界制造工廠的局面，但是全世界也都明白，中國(guó)現(xiàn)階段制造越強(qiáng)，某種角度上，越是受制于人，因?yàn)槲覀儚?qiáng)的都是低端，局部是中端，至于高 …

1. 與短期績(jī)效相比，員工成長(zhǎng)更重要 精益崇尚"以人為本"的思想，強(qiáng)調(diào)"對(duì)人的尊重""重視人的作用"以及"追求自主管理" …