在資源限制條件下，通過企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標。通過對大多數(shù)企業(yè)進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本在以下方 …

企業(yè)的生產(chǎn)活動中，設備維修是保障設備安全運行的重要措施；是恢復設備技術(shù)性能，排除故障及消除故障隱患，延長設備使用壽命的有效手段。我國的設備維修行業(yè)起步相對較晚，在維修中還存在著諸多技術(shù)、方法問題。這些 …

“BOM唯一不變的就是變化”，如何在復雜的變化中保持較高的準確率，滿足各業(yè)務部門的需求？ BOM（Bill of Material，BOM）早就不僅僅是物料清單的概念，而是一個跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的管理體系 …

在生產(chǎn)實踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來真正的效益？推行過程中如何避免偏差？一起看看精益管理中有哪些彎路吧！ 誤區(qū)一：少人化≠人數(shù)減少 少人化是體現(xiàn)精益生產(chǎn)是否有效的直觀指標之一。一般企業(yè)推行精益生 …

標準化作為一門科學，毫無疑問應該有它自己的理論，標準化活動是為數(shù)眾多的人們的一種社會實踐，而且是有組織，有目的的實踐，那么，伴隨著這種實踐的總結(jié)便是理論的提煉。否則，標準化實踐既不可能取得成功，更不可 …

作為質(zhì)量人員要不要懂工藝和技術(shù)？ 在討論這個問題（質(zhì)量人員需不需要懂工藝和技術(shù)）前，應當先要理解質(zhì)量人員到底是做什么的，或者說質(zhì)量管理應當做些什么。 質(zhì)量人員，是執(zhí)行質(zhì)量管理的人員，質(zhì)量管理首先是一種 …

在工廠實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。 可視化管理和定置管理兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？ …

ECRS分析法 是工業(yè)工程學中程序分析的四大原則，用于對生產(chǎn)工序進行優(yōu)化，減少不必要的工序，以達到更高的生產(chǎn)效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、調(diào)整順序（Rearr …

“沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導”。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。 什么才是好領(lǐng)導？吳起在《吳子·勵士》中說：“夫發(fā)號布令而人樂聞， …