生產(chǎn)效率損失 降本增效是制造型企業(yè)的唯一出路要想達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的六大指標(biāo)，就需要選擇正確的方向和方法對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行運(yùn)作。出路，無(wú)外乎降本增效。 1、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，就是把企 …

生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從訂貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人。生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng) …

在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì) …

企業(yè)會(huì)看中一個(gè)人的學(xué)識(shí)以及工作能力，但是責(zé)任決定一切，許多企業(yè)更器重那些心懷責(zé)任感的人才。 今天，我和你一起來(lái)聊聊，在管理者眼中，人才需要具備什么素質(zhì)。這些素質(zhì)不僅受上級(jí)的欣賞，對(duì)員工的職場(chǎng)發(fā)展也大有 …

“如果是人為操作失誤，該如何去開(kāi)展分析整改呢？例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯(cuò)、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯(cuò)發(fā)料等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)很不喜歡我們寫(xiě)‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升’等整改措施，可是又能怎么寫(xiě)呢？總不可能什 …

特種設(shè)備管理與維修 要點(diǎn)有哪些？ 一 完善制度健全操作規(guī)程 在特種設(shè)備的管理與維修方面，需要制定完善的管理與維修制度。堅(jiān)持以國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，立足企業(yè)自身情況為前提，保障管理與維修制度的完善 …

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細(xì)胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團(tuán)隊(duì)可以讓企業(yè)做強(qiáng)、做久。 在企業(yè)的每一個(gè)班組，都會(huì)有個(gè)別特殊之人，是班組長(zhǎng)比 …

通常情況下我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)推行精益不成功，不外乎說(shuō)沒(méi)有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說(shuō)取得一定的改善成果，但一段時(shí)間后反彈，成果沒(méi)有維持下來(lái)；又或者說(shuō)改善成果雖然維持下 …

當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí)，許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。 01 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當(dāng)你考慮如何降低它們的制造成本時(shí) …